前不久，上海大學教授蔣皆恢多了一個頭銜——上海菁存智測輩醫療科技有限公司 CEO。這家專攻醫療器械的科創新星，成為環上大科技園第 400 號進駐企業。企業針對認知障礙患者獨家研發的便捷式診療儀器，已收到國內多所三甲醫院遞來的橄欖枝，產品量產在即。

企業的創新成果演繹著從書架到貨架的故事，也是環上大科技園推動科技成果轉化，發揮科技創新策源功能的縮影。成立兩年半來，該科技園已吸引集聚 416 家企業，成果轉化項目達 102 個?？萍紙@共設 9 個基地，其中零號基地猶如 " 苗圃 "，是科技成果轉化 " 首站 "。今年下半年，園區基地將擴圍至 13 個，更好解決創新主體中試、規模化制造的需求。

環上大科技園總經理李宇陽這樣 " 揭秘 " 科技園的產出成效——技術經紀人 " 包項目 " 制度，將企業注冊、路演支持、投后管理等原本相對零散的模塊打包集納、專人負責。目前科技園共有 12 名技術經紀人，人均負責 34 個項目。專注于生物醫藥、人工智能、新材料等垂直領域的技術經紀人，也由此進階為成果轉化合伙人，幫助入孵企業找準賽道、打開市場，提升孵化效率和質量。

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放眼全市，《上海市科技成果轉化創新改革試點實施方案》日前公布。這讓 " 蔣皆恢 " 們有了更多期待。在許可、轉讓、作價入股等方式外，還可采用賦權轉化模式，讓科研成果轉化走出 " 一錘子買賣 "，體現其應有的市場價值。

判斷成果轉化時機，也提出中肯建議

科研成果轉化過程中，精耕垂直領域的技術經紀人，常引入 " 成熟度 " 來判斷一項新技術是否適合推向市場。該指標綜合了技術實用性、市場前景等多維度，能客觀全面地反映項目進展。" 通過技術經紀人的經驗數據庫，為創新主體提前試錯、精準引航，提升創新效能。" 環上大科技園技術轉移部總監劉澤華這樣闡釋。

蔣皆恢團隊攻堅的多模態便攜式認知篩查與康復系統，就是劉澤華眼中技術成熟度恰好的科研成果。該項目市場需求旺盛、產品路線明確、應用前景可觀。當大多數競品將目光放在認知障礙早期篩查時，蔣皆恢團隊已將視線放諸于探索更有效的治療手段。目前，認知障礙領域的專業醫療資源仍集中于三甲醫院，該團隊研發出的便捷式診療儀器，外形大小似行李箱，方便社區醫生帶入家庭。

眼下，這款創新醫療器械正申請經營許可證，瞄準的是難度系數最高的三級醫療器械。" 申請手續相對更為復雜，時間更長，一旦成功，這款設施就能應用于臨床診斷，在社區遠程醫療場景大展拳腳。" 劉澤華也為團隊提出建議，前期應盡量選擇輕資產運營，待項目步入中試環節后可委托第三方生產。" 創新成果轉化，既要轉得快，也要轉得穩。"

引入 " 耐心資本 "，企業招兵買馬有了底氣

從校園講臺到路演舞臺，不少科學家還會面臨 " 兩難 " ——離社會資本太近，怕創新路徑偏離本源；安守實驗室，很難憑借一己之力將成果推向市場。

專業技術經紀人則能根據需求，手把手指導科創團隊及初創企業如何擬定投資協議、定制股權架構設計，并將每種方案優劣勢及未來可能遭遇的風險挑戰一一拆解剖析。

有了引航人，蔣皆恢放下擔憂。" 通過股權架構設計，提前預防風險，就能確保企業主導權，技術路線也不被他人左右。"

在此基礎上，環上大科技園持續探索靈活多樣的資金支持方式。譬如，依托寶山區承接的國家級改革試點項目 " 先投后股 "，為有潛力的種子選手送上資金扶持。既為早期項目雪中送炭，也不與創新主體爭利，解決其后顧之憂。

上海清寶引擎機器人入選了寶山區首批 " 先投后股 " 試點項目。人形機器人這一新賽道背后有著完整產業鏈，大量核心零部件亟需攻關。得益于 " 先投后股 " 試點，企業發展所需的數百萬元關鍵資金順利到賬，清寶有了招兵買馬的底氣。如今，企業負責人王磊逢人便介紹：" 最優秀的手部零件工程師就在我們企業。"

李宇陽認為，探索國有孵化團隊持股孵化，優化投資審批流程，并試點退出與容錯機制，將成為引導培育長期資本、耐心資本的重要方向之一。在他看來，" 先投后股 " 的資金扶持模式值得進一步推廣。政府擔綱 " 天使投資人 "，將財政資金與社會融資巧妙結合。評估指標完成度時，相關部門采取更靈活的方式，根據企業所處的賽道、成長階段等量身定制指標，避免一刀切將 " 潛力選手 " 攔在門外。

作者：王嘉旖

攝影：邢千里

編輯：施薇

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