這個春節(jié)，很多實體店適應(yīng)消費需求新變化，人氣重新旺了起來。你去逛實體店了嗎？近日，中國青年報社社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)（wenjuan.com），對1615名受訪者進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，65.5%的受訪者表示還喜歡逛實體店，47.2%的受訪者覺得門店“顏值”高了，43.8%的受訪者覺得很多門店更好逛了。

(資料圖)

65.5%受訪者喜歡逛實體店

“今年春節(jié)假期帶娃逛了很多商場，基本上去的是節(jié)日氛圍濃厚，有展覽、有活動的商場。”北京的80后寶媽楊晴（化名）說，大年初五去逛的商場，一進(jìn)門有個超大的兔子造型讓大家拍照，其間還有工作人員穿著逼真的服裝，假扮兔子和財神爺跟孩子們互動，“玩得非常開心，順便逛逛店鋪、吃點東西，要不是帶著孩子，還會看場電影，約上朋友一家，在一個商場里就能耗上一整天”。

調(diào)查中，65.5%的受訪者表示還喜歡逛實體店，27.5%的受訪者一般，7.0%的受訪者表示不喜歡。

江西南昌的80后市民凌笑（化名）已經(jīng)很久不逛實體門店了，“現(xiàn)在很多社群又種草又能直接購買，我也不是很挑衣服，均碼的都能穿，所以網(wǎng)購更方便，實體店雖然有試穿體驗，但性價比不高”。

杭州市民李佳（化名）很喜歡逛實體店，但逛的頻率比以前低了，“一般小物件網(wǎng)上買方便，周末有時間會去商場逛”。

北京工商大學(xué)國際經(jīng)管學(xué)院國際旅游管理系主任、副教授張運來說，雖然我國網(wǎng)購交易規(guī)模呈現(xiàn)連續(xù)增長態(tài)勢，占社會消費品零售總額的比重也逐年上升，但線下銷售仍是社會消費品零售的主體。

跟以前相比，22.8%的受訪者逛實體店逛得更多了，56.3%的受訪者逛得更少了，20.9%的受訪者沒什么變化。

“網(wǎng)購的沖擊造成了實體店客流量不足，客單價（每一個顧客平均購買商品的金額——編者注）也在下降。實體店的人力成本、租賃成本比較高，這就使得線下產(chǎn)品的價格沒有網(wǎng)上便宜，消費者自然會去網(wǎng)上采購。”張運來說，當(dāng)下消費者逛實體店的熱情還是比較高的，但在實體店購物的熱情并不高，一些顧客只逛不買，最主要的原因是消費者能在網(wǎng)上買到質(zhì)量尚可、價格又便宜的商品。真正需要消費者到實體店購買的，往往是價格稍貴一點，或者網(wǎng)上購買相對有一定風(fēng)險，需要親自去判斷質(zhì)量的產(chǎn)品。

47.2%受訪者覺得實體門店“顏值”高了

凌笑之前做過餐飲、開過店鋪，“記得2014年的實體商店里，一樓百貨、珠寶，二樓超市，三樓餐飲，頂樓電影院，但現(xiàn)在變化真的太大了，有了很多我沒去過的店鋪，比如劇本殺館、兒童繪本館、大型游樂場等，還有共享兒童遙控汽車、大型游戲機(jī)等，跟以前完全不一樣了”。

近年來，周圍實體店有哪些變化？調(diào)查中，47.2%的受訪者覺得門店“顏值”變高了，43.8%的受訪者覺得很多店由品牌專柜模式變?yōu)橹黝}組合模式，更好逛，41.4%的受訪者覺得增加了配送等便利性服務(wù)，36.8%的受訪者認(rèn)為線上線下相融合，購物更方便，31.4%的受訪者感受到體驗式消費項目增多，28.6%的受訪者發(fā)現(xiàn)注入了科技化元素，21.6%的受訪者指出有了休閑、親子等多元“生活空間”滿足不同需求，21.3%的受訪者發(fā)現(xiàn)服務(wù)升級了，開展了更專業(yè)的服務(wù)（如服裝搭配師等），18.8%的受訪者覺得實體店車展、沙龍、演出等活動豐富多彩。

張運來說，現(xiàn)在一些實體店積極轉(zhuǎn)型，進(jìn)行業(yè)態(tài)融合，比如把傳統(tǒng)零售跟餐飲、影院、超市、書店等整合在一個場所，滿足了顧客的多種需求。其次，很多商場在線下舉辦活動引流，比如開展各種類型的沙龍、新書發(fā)布會等。此外，商業(yè)實體店的裝修裝飾不斷更新迭代，給消費者塑造了不同場景，帶來不一樣的體驗。“我覺得這3個方面是現(xiàn)在做得比較理想的地方”。

61.4%受訪者建議實體店加大價格促銷、積分兌換等優(yōu)惠力度

李佳認(rèn)為，現(xiàn)在線上購物發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，線下實體店想要發(fā)展得更好，應(yīng)該跟線上聯(lián)動。很多實體店在線上有自己的官方旗艦店，但還不夠，需要進(jìn)一步了解消費者需求，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

對于實體店的發(fā)展，61.4%的受訪者建議加大價格促銷、積分兌換等優(yōu)惠力度，54.2%的受訪者建議開展線上“云”服務(wù)，線上線下進(jìn)一步融合，49.0%的受訪者建議業(yè)態(tài)更加豐富，體驗更加多元，47.6%的受訪者建議重塑價值鏈條，在專業(yè)服務(wù)上持續(xù)發(fā)力，37.8%的受訪者建議進(jìn)一步改進(jìn)停車、商品配送等便利性服務(wù)，34.6%的受訪者建議引入新潮品牌，滿足個性化需求，31.3%的受訪者建議迎合消費潮流，結(jié)合自身，科學(xué)規(guī)劃與管理。

張運來說，實體店要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面下功夫，做好線上和線下資源整合。網(wǎng)絡(luò)有算法推薦，線下商場也可以借助數(shù)字化手段，有針對性地向顧客推薦產(chǎn)品或服務(wù)。“實體店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個比較復(fù)雜的工程，包括管理營銷等各個環(huán)節(jié)，如何通過個性化手段吸引更多消費者，是實體店經(jīng)營者要不斷思考的。”

“餐廳把菜做得更好吃，理發(fā)店把頭發(fā)剪得更好看，這才是剛需。”凌笑認(rèn)為盲目追求網(wǎng)紅店鋪，沒有維護(hù)口碑，最后只會曇花一現(xiàn)。她希望實體店不要太過于追求曝光，要扎扎實實地做好基本工作。“在設(shè)計上如果能多一些讓孩子們自由玩耍的空間就更好了”。

張運來說，目前線上銷售做得好的企業(yè)還是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，不僅面臨技術(shù)問題，還有思維方式轉(zhuǎn)變問題。“我們發(fā)現(xiàn)大部分實體店的線上轉(zhuǎn)型不是特別成功，反倒網(wǎng)店的線下轉(zhuǎn)型相對做得比較好。很多線下實體店建了網(wǎng)站，但運營得不好，最后基本閑置了。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是簡單建一個網(wǎng)站、做一個App就能解決問題的，傳統(tǒng)企業(yè)需要補(bǔ)齊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營上的短板”。

受訪者中00后占29.8%，90后占47.6%，80后占22.6%。一線城市的占31.0%，二線城市的占44.4%，三四線城市的占19.0%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的占5.6%。