" 交待的事，要么不肯做，要么不及時做，要么交付不出好結果，工作全是應付…… "

(資料圖片僅供參考)

很多做管理的朋友會抱怨，員工執行力差，根本" 帶不動 "。

一個兩個就罷了，如果團隊的執行力整體不行，就要反思我們是不是欠缺領導力。

美國管理學家哈羅德 · 孔茨說過：領導力是一種影響力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情，為實現組織目標而努力的藝術或者過程。

馬云不止一次談到，自己是阿里巴巴最不懂技術的人，他早期一無所有，卻能讓一幫懂技術的精英人才為他所用。

特別是，用一個毫無成功案例、看不到前景的小公司，說服當時畢業于耶魯大學，并在紐約大公司做總裁和法律顧問的蔡崇信放棄百萬年薪，千里迢迢投奔彼時名不見經傳的阿里。

這就是領導力的魅力。

領導力不是固有的，它是一種可習得的行為表現。

今年年前，跟一些老朋友在群里閑聊，有一位說了這么一句：" 當上管理層，感覺是我失敗的開始…… "

他原先是一線骨干，升為管理層后，沒有及時升級思維改換角色，很快就暴露了短板：

沒有信服力，不知道如何感召身邊人與他同行；

不知道怎么挖掘他人潛力，讓團隊成員發揮價值；

帶不動 " 佛系 "" 養老 " 員工，對于激勵全無頭緒；

做業務全憑感覺，不懂如何讓團隊高效協作；

這種情況下，團隊人心背離、人才流失、拿不出業績，也給不了上層交代，一把好牌打得稀爛。

群里不少 " 老炮兒 " 給他支招，什么 " 定期談話 "、" 殺一儆百 "，但手段和經驗不是復制粘貼就能用得上的，管理也不可能一招鮮吃遍天。

后來，還是一個自己創業起家，干成行業細分領域龍頭的大哥，給他指了一條道：

想當好領導，就得武裝上領導力，自己琢磨不來，那就沉下心系統地學。

提升情商，提升影響力；

學會給團隊描繪愿景，培養激勵；

還有向上管理領導，橫向協作同級；

塑造團隊文化，打造高效團隊。

每個技能都打磨精進，想帶出業績也就輕而易舉。

上個月，這位朋友和我們分享了他的近況，他已經帶領團隊接連打了幾次勝仗，現在領導非常器重他，已經欽點他來做公司新簽大項目的總負責人。

能走到這一步，他系統學習的領導力課程，功不可沒。

市面上，有關管理、領導力的課程不少，但是往往是碎片化的理論知識整合，缺少系統框架和實踐經驗的分享。

為了幫助每一個管理者塑造領導力，管理智慧聯合著名實踐型商業顧問倪云華，結合自己多年企業管理咨詢及復旦、交大總裁班授課經驗，重磅打造課程《成就卓越領導力的 15 堂必修課》，詳解領導力 10 大技能，一步一步幫你培養領導力，實踐領導力，用領導力賦能事業，打造高效團隊。

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