" 交待的事，要么不肯做，要么不及時(shí)做，要么交付不出好結(jié)果，工作全是應(yīng)付…… "

(資料圖片僅供參考)

很多做管理的朋友會(huì)抱怨，員工執(zhí)行力差，根本" 帶不動(dòng) "。

一個(gè)兩個(gè)就罷了，如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力整體不行，就要反思我們是不是欠缺領(lǐng)導(dǎo)力。

美國管理學(xué)家哈羅德 · 孔茨說過：領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過程。

馬云不止一次談到，自己是阿里巴巴最不懂技術(shù)的人，他早期一無所有，卻能讓一幫懂技術(shù)的精英人才為他所用。

特別是，用一個(gè)毫無成功案例、看不到前景的小公司，說服當(dāng)時(shí)畢業(yè)于耶魯大學(xué)，并在紐約大公司做總裁和法律顧問的蔡崇信放棄百萬年薪，千里迢迢投奔彼時(shí)名不見經(jīng)傳的阿里。

這就是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力。

領(lǐng)導(dǎo)力不是固有的，它是一種可習(xí)得的行為表現(xiàn)。

今年年前，跟一些老朋友在群里閑聊，有一位說了這么一句：" 當(dāng)上管理層，感覺是我失敗的開始…… "

他原先是一線骨干，升為管理層后，沒有及時(shí)升級(jí)思維改換角色，很快就暴露了短板：

沒有信服力，不知道如何感召身邊人與他同行；

不知道怎么挖掘他人潛力，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮價(jià)值；

帶不動(dòng) " 佛系 "" 養(yǎng)老 " 員工，對(duì)于激勵(lì)全無頭緒；

做業(yè)務(wù)全憑感覺，不懂如何讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作；

這種情況下，團(tuán)隊(duì)人心背離、人才流失、拿不出業(yè)績，也給不了上層交代，一把好牌打得稀爛。

群里不少 " 老炮兒 " 給他支招，什么 " 定期談話 "、" 殺一儆百 "，但手段和經(jīng)驗(yàn)不是復(fù)制粘貼就能用得上的，管理也不可能一招鮮吃遍天。

后來，還是一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)起家，干成行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭的大哥，給他指了一條道：

想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就得武裝上領(lǐng)導(dǎo)力，自己琢磨不來，那就沉下心系統(tǒng)地學(xué)。

提升情商，提升影響力；

學(xué)會(huì)給團(tuán)隊(duì)描繪愿景，培養(yǎng)激勵(lì)；

還有向上管理領(lǐng)導(dǎo)，橫向協(xié)作同級(jí)；

塑造團(tuán)隊(duì)文化，打造高效團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)技能都打磨精進(jìn)，想帶出業(yè)績也就輕而易舉。

上個(gè)月，這位朋友和我們分享了他的近況，他已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接連打了幾次勝仗，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)非常器重他，已經(jīng)欽點(diǎn)他來做公司新簽大項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。

能走到這一步，他系統(tǒng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，功不可沒。

市面上，有關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)力的課程不少，但是往往是碎片化的理論知識(shí)整合，缺少系統(tǒng)框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。

為了幫助每一個(gè)管理者塑造領(lǐng)導(dǎo)力，管理智慧聯(lián)合著名實(shí)踐型商業(yè)顧問倪云華，結(jié)合自己多年企業(yè)管理咨詢及復(fù)旦、交大總裁班授課經(jīng)驗(yàn)，重磅打造課程《成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 15 堂必修課》，詳解領(lǐng)導(dǎo)力 10 大技能，一步一步幫你培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力，用領(lǐng)導(dǎo)力賦能事業(yè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。

不到一頓火鍋的費(fèi)用

就能讓你系統(tǒng)武裝領(lǐng)導(dǎo)力

打造高執(zhí)行力戰(zhàn)隊(duì)