近半年以來，微信加速迭代更新自家產品，也帶來了許多變化。本文深入剖析了微信在產品迭代方面的變化，分析背后的商業邏輯。為了解微信發展方向的互聯網從業者提供了參考。

(相關資料圖)

今年微信的動作明顯變多了，不知道是不是在小馬哥的敲打下，微信團隊從所謂的克制人設，立馬變成了激進的瘋批。

今年 1 月，微信開始向視頻號商家收取 1-5% 的技術服務費；今年 3 月，免費七年的企業微信也開始實施新的收費標準；今年 6 月，公眾號互選平臺也開始收緊廣告投放 …… 這一系列收費和廣告管理政策，都說明了微信要開始賺錢了，而是要快速賺錢。

不能光做基建不賺錢啊，那不真成做公益的了。你們天天免費用微信的產品，在微信中導流賣課做微商，以前小龍哥可能確實是傲嬌不在乎，但小馬哥已經快看不下去了。

你看看，小馬哥在經歷了微視的幻滅打擊后大徹大悟，指出視頻號才是騰訊全村的希望，現在視頻號就以肉眼可見的速度開始發展。

根據最近的騰訊財報，視頻號廣告在二季度收入超 30 億元，成為拉動騰訊網絡廣告業務的重要增量。騰訊還說，視頻號總用戶使用時長同比幾乎翻倍。

除了高頻商業化動作之外，微信產品層面的迭代升級就更多了，我看今年的產品迭代變化，可能比過去三年還劇烈。

在前幾年，微信總是喜歡搞出一些自嗨且可有可無的功能，最典型的就是 emoji 表情動畫，除了引發了幾天微信群烏煙瘴氣扔炸彈外，并沒有什么鬼用，我其實完全搞不清楚微信做這類功能出來干啥。

再比如微信前幾年搞出了個 " 微信圈子 "，看上去是對標知識星球之類的產品，但是微信搞出來以后又不做啥運營和迭代，也不跟公眾號創作者體系打通，難道官方是想干等著社群形成？真是莫名其妙，最終 " 微信圈子 " 自然也被大家扔進了產品垃圾桶。

說實話，前幾年微信的產品自嗨，我看就是團隊實在是活的太滋潤了，在舒適圈中待太久導致的。

微信在早年間確立了移動社交和移動支付的江湖地位后，基本沒有被顛覆的可能，而短視頻、種草筆記的出現，微信可能也覺得跟自己關系不大，覺得那些都是騰訊其他產品部門要考慮的事，導致團隊可能就開始享清福了，打打高爾夫啥的。

但近兩年形勢逆轉，深圳另一家公司的寒氣傳到互聯網來了，騰訊也要考慮降本增效了，微信也要跳出舒適圈了。

微信產品開始了瘋批的迭代之路，在公眾號、視頻號、搜一搜、看一看、小綠書、音頻、問一問等板塊激進迭代。

不禁讓我感嘆，那個只做連接器的騰訊怕是一去不復返了，現在微信又要吞噬一切了。

盡管沒有確切的數據，但是公眾號打開率一路走低已經成為共識了，我身邊不少年輕的朋友就跟我說過他們現在都不太看公眾號了。

公眾號面對的是抖音、小紅書這類平臺的注意力分流。一直以來，公眾號被深深打上了長圖文的烙印，而短視頻對長圖文的沖擊顯然是巨大的。

我們通過一個簡單的現象就可以粗略判斷——以前我們可以再公眾號上看到一些段子類的娛樂內容，而現在這些搞笑內容已經明顯變少了，同時大家更愿意在短視頻平臺看段子、看搞笑短劇了。

這就可以說明，不少公眾號長圖文的內容，已經實現了向短視頻內容轉移，公眾號的內容體量和豐富度其實是在萎縮的——而這是典型衰老階段產品的特征。

張小龍曾經懊悔過，說公眾號本來是想做短內容的，但一不小心就變成了長圖文的載體。但在我看來，13 年公眾號剛問世的時候，大眾的內容需求就是長圖文，公眾號滿足了用戶需求獲得了成功，但也是現在其面臨挑戰的原因。

公眾號的流量機制在我印象中有兩次比較大的變化，其他的產品迭代都是基于這兩次變化。

第一次是訂閱號被統一收入了 " 訂閱號消息 "，由此也區隔了訂閱號和服務號，但這次改版讓公眾號創作者們叫苦，因為訂閱號不出現在用戶的一級入口了，內容離用戶更遠了；

第二次是訂閱號內容改成了信息流展示，這樣一來，訂閱號創作者對于流量的把控就降低了，并且推送時間等運營細節，開始變得沒那么重要了。

現在呢？公眾號的信息流中會經常出現 " 看一看 " 的推薦內容，這說明微信官方開始進一步回收流量分配權，把自己認為用戶感興趣的內容直接推薦給用戶。這種變化對于新老創作者的感受是完全不一樣的。

對于老創作者而言，微信直接分配內容流量意味著公眾號的私域價值被打破，過去所積累的大量讀者粉絲，可能在未來不斷貶值，最極端的就是變成抖音那樣，流量基本受到平臺的影響，跟你是不是大號沒啥關系。

更狠的是，你如果是企業，想把粉絲用戶都沉淀為企業微信的私域流量，那對不起，企業微信也開始收費了，你還是得向騰訊交錢。畢竟充錢能解決世界上絕大多數煩惱，尤其是在騰訊生態中。

但對于新創作者而言，適當的平臺分配流量可以幫助優秀的創作者脫穎而出，實現更加快速的公眾號冷啟動，否則在公眾號這么封閉的生態中，靠自己和朋友的朋友圈轉發確實很難破圈，非常澆滅創作者的創作熱情。

在我看來，公眾號生態已經死氣沉沉好幾年時間了，頭部效應明顯，新創作者很難找到生存空間，再加上公眾號創作者的商業化境遇每況日下，品牌把大量的廣告預算挪到了短視頻等平臺中，大量創作者基本上也是在用愛發電。

我自己關注的很多我認為優質的公眾號都在近幾年相繼停更，原因想必就是帶來不了創作的正反饋，寫著寫著就覺得沒啥意思了。

我估摸著，公眾號流量分配在過去長期沒有改動，是受張小龍的產品原教旨主義影響，他希望用最少的平臺干預，實現生態的繁榮。

但啥東西也都有一個度，早期創作者供不應求的階段，平臺少干預可以實現內容的百花齊放，但在內容生態死氣沉沉的今天，適當的平臺流量分配確實有必要，預計也會激活內容生態的活力。

近段時間，我發現公眾號明顯加強了平臺推薦流量的分配。比如我那個叫 " 不用客氣 " 的公眾號，粉絲沒有多少，但文章閱讀也可以飆升到幾千上萬，其中主要閱讀就是來自于平臺的文章推薦。

只是我覺得微信團隊用了太長的時間才意識到這一點，并且似乎是被逼到迫不得已才做出改變。

雖然公眾號早就有發布圖片、文字的功能，但公眾號的短內容生態，一直沒有被很好的搭建起來，這也是張小龍內心的隱痛。

今年，它終于來了，微信小綠書（短圖文頻道）它來了。

說到小綠書當然先得聊小紅書，現在小紅書已經成為一種生活百科社區的存在，大量用戶在小紅書中進行內容搜索，無論從內容還是搜索的角度來看，小紅書與微信都有一定的競合關系。

再加上微信的內容生態過于 " 中老年 "，你看公眾號估計會被年輕人嘲笑，反觀小紅書就吸引了大量的年輕用戶，還從中創造出了不少的新興生活方式潮流。

這么看來，小綠書的目標是多樣的。一方面補足短內容生態，一方面吸引年輕用戶回來，同時還能協同微信搜索和視頻號。

但目前來看，我對小綠書這個產品不太看好。

因為從小紅書的經驗來看，短內容就需要構建社區生態，很多短內容其實是通過用戶互動來呈現的，用戶的評論也是內容的一部分。

比如說我們可以在小紅書中看到，很多類似 " 來聊聊 90 后應該有多少存款 " 這種標題其實就是引導用戶評論，而用戶也樂于進行評論。這種用戶互動機制，需要平臺運營、產品設計的支撐，尤其是平臺方內容運營的支撐。

而公眾號總的來說是一個內容工具產品，而不是一個社區產品。所以空有短內容的形式，并不能形成短內容的社區氛圍和內容生態。

你看微信在公眾號上一直能做的一個優化，就是讓賬號運營者創建粉絲群聊，但就這么一個抖音微博小紅書都有的功能，公眾號卻遲遲沒有做，搞得大家還要手動建群拉群很麻煩。

我認為公眾號沒有辦法去承載小綠書的生態，因為短圖文的創作邏輯和運營邏輯與長圖文都不相同，它們面臨的是兩種不同的場景、兩種不同的創作者需求。所以在我看來，微信其實沒有必要把小綠書硬塞到公眾號產品中。

微信不僅看上了小紅書的短內容，還盯上了音頻內容：一是在微信會話頂部下拉菜單中，加入了音頻內容入口；二是視頻號創作者也可以直接發布音頻內容了；三是公眾號文章可以用音頻朗讀了。

不得不說，音頻近兩年是挺火的，播客在我的小圈子中也非常受歡迎。據我的觀察，業內很多公眾號創作者就嫌寫長文太累，開始轉去做播客了，至少創作壓力沒有那么大，與嘉賓聊聊天就能做內容也相對輕松。

我猜微信背后的邏輯就是，希望通過音頻內容載體，吸引那些去搞小宇宙喜馬拉雅的行業創作者重新回到微信生態，讓音頻內容在微信內完成閉環。

同時，微信也開始瞄準問答內容，搞出了個叫 " 問一問 " 的玩意，有點在微信中造一個知乎的意思。

當然，作為微信里的 " 問一問 " 板塊，它目前看顯然會更偏重于短問短答，不會像知乎那樣上來就 " 人在美國、剛下飛機 "，引經據典地來一通長篇大論。但由于 " 問一問 " 這個東西才剛推出沒多久，估計未來微信還會對它進行大量的產品迭代。

總的來說，視頻號、小綠書、音頻入口、問一問這些高密度的迭代下，背后我們都可以看到應對的互聯網產品：

視頻號自然是應對抖音，小綠書是應對小紅書，音頻入口多少有瞄準小宇宙和喜馬拉雅的意思，問一問有明顯與知乎撞上了，看來微信這是要開始全面作戰了。

微信瘋批式的產品更新的背后，有三條互聯網世界的核心暗線：內容、電商、搜索。

微信中幾乎所有內容生態都會與視頻號打通，作為全村的希望，視頻號很可能在未來微信中會連接一切，視頻號賬號取代公眾號成為創作者的中心樞紐；

而視頻號生態的商業化，也將推動直播電商的發展，由此補上騰訊一直欠缺且忽略的電商能力，通過電商能力去帶動整個微信生態的商業化；

最后，搜索幾乎可以鏈接一些內容與商品，成為信息入口，甚至未來會衍生出 siri 或 GPT 式的人工助手，完成三合一的大閉環。

也就是說，微信并不甘心做一個社交工具，而是希望容納一切，做移動互聯網生活的終極入口，希望用戶的所有需求，都可以在微信生態中實現。

很多年前業內就有微信這類超級 APP" 操作系統化 " 的討論。現在來看，由于抖音小紅書的崛起，微信離 " 操作系統 " 其實更遠了，但從微信的種種動作來看，騰訊卻更希望讓微信變成操作系統了。

你看看，羅大佑就告訴過我們，只有快開學了才發現功課只做了一點點，微信這幾年的表現就是這樣，做啥事都慢半拍，只有到情況緊急的時候，才想著用力去改進。公眾號已經萎靡不振好幾年了，視頻內容其實早就應該有所應對了。

微信瘋批式迭代的背后，可以說就是過去幾年團隊市場敏銳度喪失導致的。

當然，不管微信怎么折騰，產品迭代是否成功，微信的基本盤依舊很穩固。至少在可見的未來，不太可能有一款社交產品能夠顛覆掉微信的地位。

十多年前微信積累下來的移動互聯網紅利，還夠騰訊吃很久。

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