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正所謂 " 軍不可一日無帥 "，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，穩(wěn)定發(fā)展的前提，也需要有穩(wěn)定的掌舵者和管理團(tuán)隊(duì)。不過，并不是所有保險(xiǎn)公司都能配齊董事長和總經(jīng)理兩位核心人物。據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至 4 月 27 日，有 42 家險(xiǎn)企董事長或總經(jīng)理職位空缺，抑或是由臨時(shí)負(fù)責(zé)人、副職代替。

業(yè)內(nèi)專家表示，保險(xiǎn)公司核心管理層長期空缺會(huì)使得公司治理和日常管理經(jīng)營存在重大缺陷，并可能引發(fā)戰(zhàn)略缺失、內(nèi)控失效、經(jīng)營無序等問題；部分保險(xiǎn)公司管理層空缺背后，也折射了公司治理難題。

(資料圖片僅供參考)

42 家險(xiǎn)企管理層缺位

富德產(chǎn)險(xiǎn) " 無主 " 狀態(tài)已經(jīng)引發(fā)監(jiān)管層關(guān)注。北京商報(bào)記者注意到，近日富德產(chǎn)險(xiǎn)公布的 2023 年一季度償付能力報(bào)告顯示，深圳銀保監(jiān)局對(duì)富德產(chǎn)險(xiǎn)進(jìn)行了約談，要求該公司重視償付能力管理工作，補(bǔ)齊公司治理的短板，同時(shí)盡快加強(qiáng)與公司股東溝通，完善公司董事會(huì)，確定公司董事長和總經(jīng)理。

對(duì)于任何一家保險(xiǎn)公司而言，穩(wěn)定發(fā)展的前提，都需要有穩(wěn)定的掌舵者和管理團(tuán)隊(duì)。

但從目前情況來看，董事長、總經(jīng)理空缺的并不止富德產(chǎn)險(xiǎn)一家，據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至 4 月 27 日，有 42 家險(xiǎn)企董事長或總經(jīng)理職位空缺。

具體來說，包括弘康人壽、工銀安盛人壽、華安財(cái)險(xiǎn)、太平科技、珠峰財(cái)險(xiǎn)、三峽人壽等在內(nèi)的 10 家保險(xiǎn)公司董事長空缺；包括復(fù)星保德信人壽、永安財(cái)險(xiǎn)、安心財(cái)險(xiǎn)、前海財(cái)險(xiǎn)、融盛財(cái)險(xiǎn)、史帶財(cái)險(xiǎn)、利寶保險(xiǎn)、現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)等在內(nèi)的 28 家保險(xiǎn)公司總經(jīng)理或總裁需要補(bǔ)位；更有 4 家保險(xiǎn)公司存在 " 將帥 " 均缺席的情況。

長期空缺影響公司治理

北京商報(bào)記者了解到，部分保險(xiǎn)公司在董事長出現(xiàn)空缺后，由董事會(huì)其他成員主持工作，如長安責(zé)任保險(xiǎn)、珠峰財(cái)險(xiǎn)等；如果是總經(jīng)理出現(xiàn)缺位，則通常會(huì)由臨時(shí)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理或者是董事長主管日常經(jīng)營。目前，現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)、永安財(cái)險(xiǎn)、中韓人壽、財(cái)信吉祥人壽等公司都指定了臨時(shí)負(fù)責(zé)人或代行職權(quán)的人選。

不過，也有部分保險(xiǎn)公司的情況較為復(fù)雜，核心管理層長期空缺，如小康人壽、弘康人壽、安心財(cái)險(xiǎn)等。

" 董事長和總經(jīng)理是一家公司分別在治理層和管理層最為重要的角色。" 普華永道中國金融業(yè)管理咨詢合伙人周瑾表示，長期空缺會(huì)使得公司治理和日常管理經(jīng)營存在重大缺陷，并可能引發(fā)戰(zhàn)略缺失、內(nèi)控失效、經(jīng)營無序等問題。

對(duì)于保險(xiǎn)公司核心管理層缺位的情況，北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長寧威分析，不同公司情況不同，影響各異。但從公司架構(gòu)來講，如果董事長或總經(jīng)理缺位，公司架構(gòu)會(huì)是不完整的。

此外，從監(jiān)管要求來看，保險(xiǎn)公司也需要在半年內(nèi)補(bǔ)齊高管團(tuán)隊(duì)。根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定》，保險(xiǎn)公司總公司總經(jīng)理、總精算師、合規(guī)負(fù)責(zé)人等不能履行職務(wù)或缺位時(shí)，可以指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，但臨時(shí)負(fù)責(zé)時(shí)間累計(jì)不得超過 6 個(gè)月。同時(shí)，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在 6 個(gè)月內(nèi)選聘具有任職資格的人員正式任職。

暴露行業(yè)頑疾

一般情況下，保險(xiǎn)公司高管變動(dòng)，多為受業(yè)績考核、高齡退休、集團(tuán)任命、股東調(diào)整、同行挖角或個(gè)人問題等因素影響。

但是，縱觀上述管理層空缺的保險(xiǎn)公司，在正常人事流轉(zhuǎn)之外，也暴露出了部分保險(xiǎn)公司的一些治理難題。

比如，三峽人壽償付能力逼近監(jiān)管 " 紅線 "，風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)不達(dá)標(biāo)；富德產(chǎn)險(xiǎn)此前身陷信保風(fēng)波，總精算師也違規(guī)被免職；華匯人壽已經(jīng)連續(xù)九年年報(bào) " 難產(chǎn) "，股權(quán)糾紛震驚業(yè)內(nèi)，熬走了公司的多位高管；永安財(cái)險(xiǎn)此前的股東內(nèi)斗猶如宮廷大戲，原來的董事長和總經(jīng)理曾卷入風(fēng)暴中心。

對(duì)此，一位保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，在中小險(xiǎn)企中，股東有分歧，股東內(nèi)斗是導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的最主要的因素。

談及行業(yè)保險(xiǎn)公司核心管理層 " 難產(chǎn) " 的現(xiàn)狀，周瑾表示，一方面，一些公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東組成方面存在缺陷，股東動(dòng)機(jī)不純，股東理念和意見不合，股東行為不當(dāng)，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律缺乏了解和尊重，從而使得管理層無所適從，從職業(yè)發(fā)展的角度選擇自愿離職；另一方面，部分職業(yè)經(jīng)理人存在經(jīng)營理念和模式的慣性，能力不能適應(yīng)新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，加上過去幾年行業(yè)轉(zhuǎn)型效果不夠明顯以及投資遭遇市場波動(dòng)，無法達(dá)到股東的業(yè)績預(yù)期，因此被迫離職。

對(duì)于行業(yè)而言，該如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司治理，上述負(fù)責(zé)人表示，最關(guān)鍵的是從源頭入手，也就是加強(qiáng)股東準(zhǔn)入、強(qiáng)化董監(jiān)高的任職資格、規(guī)范 " 三會(huì)一層 " 的運(yùn)作。

寧威進(jìn)一步表示，對(duì)于保險(xiǎn)公司高管來說，一方面要滿足股東要求，同時(shí)經(jīng)營理念也要能夠與公司保持一致，保險(xiǎn)公司才會(huì)順利發(fā)展。

北京商報(bào)記者陳婷婷李秀梅

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