1月18日，科大訊飛董事長劉慶峰在年會上發表內部講話，他講到2022年大家都不容易，公司業務受疫情等因素影響面臨壓力，但公司穩住了局面，因根據地業務良性增長，夯實了基本盤。

站在2023年的新起點上，他表示，依托根據地和系統性創新，科大訊飛將開啟高質量發展新階段，在更加扎實的基礎上，更高質量、更從容地實現千億收入奮斗目標。

2022年穩住了局面，根據地業務良性發展

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2022年是艱難的一年。疫情沖擊等因素影響下，科大訊飛的業務受到多輪沖擊，僅在第三季度，教育業務就有超過10個項目延期，涉及合同額16億。

科大訊飛的營收一般呈季節性特征，四季度營收占比較重，以2021年為例，四季度的營收占比超過了40%。但是在2022年四季度，隨著疫情動態變化，優化調整防控策略，各省份梯次進入疫情流行高峰期，“12月份本來是寶貴的沖刺期，但是幾乎是停了”，劉慶峰坦言。

在如此艱難的情況下，科大訊飛的根據地業務在Q4依然錄得13%的營收同比增長、全年實現了23%的增長。劉慶峰表示，根據地業務的扎實推進，讓公司在2022年穩住了陣腳，夯實了基本盤。

以教育考試根據地業務為例，在去年間斷停課的艱難情況下，訊飛考試業務的收入增長仍然達到35%。預計2023年的營收目標增長到35%~45%。

去年受影響最大的是個性化學習手冊業務，以前每個孩子每學期在學校打印材料學習，但因不可抗力學校不上課業務無法開展。即便在這種情況下，去年業務營收依然實現12%的增長。

他進一步指出，2023年全球政治經濟仍然充滿著不確定性，但通過2022年的踏實布局，我們2023年的主要賽道和業務方向都充滿了希望。

2023，開啟高質量發展新階段

“依托根據地業務和系統性創新，2023年科大訊飛將開啟高質量發展的全新階段。”劉慶峰表示，高質量發展的四個關鍵維度為利潤、現金流、人均效益和可持續性。

在高質量發展的新階段，科大訊飛的目標是利潤年增長超30%，現金流匹配利潤，同步良性增長。此外，人均效益三年翻番，同時運營型根據地和持續流水型業務五年內占比達80%以上。

在保證利潤的同時，劉慶峰也強調，“如果出現重大戰略機遇，我們會堅定不移地盡全力投入，訊飛心中有更大的夢想”。

與這一發展階段相對應的管理變化是，在進行組織考核時從規模優先轉變到效益優先，將人均毛利、費毛比提升的效能指標升級為利潤指標，并提升權重，過程中作為關鍵監測指標。

在可持續業務上，劉慶峰指出，科大訊飛未來五年的目標是根據地型和流水型業務的收入要占到500億，毛利要達到200億，成為公司長期可持續發展的基本盤。

劉慶峰表示：“高質量發展關鍵在人才，人才升值是公司最重要的升值。”他希望通過為更多年輕人搭建夢想舞臺，以奮斗為核心，讓公司和員工雙向奔赴，邁向長期主義的星辰大海。

談及公司人工智能2.0時代的奮斗目標，他指出，“千億收入的目標，我們還會堅定不移的實現，但是面對新的形勢，會在更加扎實的基礎上，更高質量、更從容地實現。”