【大河財立方 記者 段偉朵 文 冉衡 攝影】從始建于上世紀50年代的國營廠到如今不斷向智能化發展的現代企業；從傳統振動機械設備到新興工業機器人；從傳統非標行業到立志讓振動機械的“中國標準”走向世界……河南威猛振動設備股份有限公司幾經變遷，在時光的浸潤中，扎根牧野大地，不斷強骨骼、健筋骨、鍛長板，逐漸成長為引領新鄉振動機械產業發展的龍頭。

(相關資料圖)

一次轉變

從金融從業者到小鎮企業家

立秋午后，空氣中還裹挾著似火般威猛的炎熱。

一邊是廠房內的機器轟鳴、忙而有序，一邊是小花園的草木葳蕤、鬧中取靜——這是大河財立方記者近日走進河南威猛振動設備股份有限公司（以下簡稱威猛股份）后的第一印象。兩種不同的特質，碰撞出屬于這個企業獨有的特色。這種“混搭”感覺，在與威猛股份總經理王思民的對話中，多次出現。

王思民出生于上世紀70年代。同一時期，振動產業開始在他的家鄉新鄉縣起步并興起。從小耳濡目染，王思民對振動機械并不陌生，但他早期并未計劃投身于這一行業。

振動篩是指依靠機械振動，對各種礦物進行固態分級和固體液體進行分離的設備，由振動器、篩箱、支承或懸掛裝置、傳動裝置等組成，是煤炭、鋼鐵、礦山、筑路等行業生產的關鍵設備之一。

2000年，命運的齒輪開始轉動。

這一年，王思民從北京航空航天大學攻讀碩士學位畢業，在北京從事金融行業工作；也是在同一年，國營新鄉縣振動設備廠開始改制，并于2000年12月完成股份制改革，威猛股份誕生。2年后，王思民從北京回到新鄉，出任威猛股份總經理。

從一名在北京浸潤多年的金融從業者，轉身為豫北地區的小鎮企業家，王思民在職業生涯中完成身份轉換，同時也為威猛股份帶來了更為先進、規范的管理理念，更加清晰、明確的發展方向。

“2002年往后的10年間，是一個重建+鞏固的階段，我們更加明確了企業的戰略規劃方向。”王思民告訴大河財立方記者，當時新鄉做振動機械的大大小小企業非常多，作為老牌企業，如何在新時期繼續脫穎而出？威猛股份一方面選擇“錯位發展”，在煤炭、鋼鐵等傳統應用領域之外，選擇開拓電力、焦化等領域的應用；另一方面選擇在技術上下功夫，研發推出了技術含量更高的復頻篩。

“傳統篩到復頻篩的轉變，類似普通火車向高鐵轉變。”王思民說，復頻篩改變了傳統篩子篩面與篩箱一起振動的結構，采用多段獨立篩面振動而篩箱和機架不振動的運動方式，從入料口到排料端多段篩面各自獨立振動，具有環保、高效、節能等特點。

一項紀錄

振動篩領域的“單項冠軍”

從上世紀70年代至今，經過50多年的長足發展，振動產業在新鄉縣逐步實現了從小到大、由弱變強的變化。包括威猛股份在內的數百余家振動機械企業在此聚集，使得新鄉縣產業規模、市場占有率和研發能力位居全國前列，成為全國振動產業的重要生產和研發基地。

發展期間，一個值得關注的年份是2017年。這一年，威猛股份憑借主營產品振動篩，入選第二批全國制造業單項冠軍示范企業。同年入選的河南企業還有宇通客車、中鐵裝備以及衛華集團。

“單項冠軍”的背后，是工業和信息化部、中國工業經濟聯合會兩部門出臺的一套近乎苛刻的評選標準——企業需堅持專業化發展，長期專注并深耕于產業鏈某一環節或某一產品領域，從事相關領域達10年及以上；市場份額全球領先；創新能力強，企業生產技術、工藝國際領先，重視研發投入，擁有核心自主知識產權，主導或參與制定相關領域技術標準等。憑借振動篩產品入選全國制造業單項冠軍示范企業，威猛股份不僅證明了企業自身的實力，也很大程度上證明了新鄉縣振動機械產業在全國范圍內的“江湖地位”。

“目前，我們聚焦戰略產品、聚焦標準建設、聚焦質量改善、聚焦工藝改善、聚焦數字化改造，壓實責任，向著高質量發展穩步推動。”王思民介紹，目前已形成年產10000臺/篩分設備（含成套裝備），150000臺/件配件的生產能力。

一條新賽道

機器人“小萌”解放焊接工人

大河財立方記者注意到，在威猛股份廣場上，兩個卡通形象的“代言人”并肩而站。其中，“小威”誕生于2014年，是篩分專家，即公司主打產品振動篩的代言人；誕生于2021年的“小萌”則被稱為智能裝備專家，是公司智能機器人的代言人。兩位代言人年齡差有7年，傳遞出怎樣的發展訊息？

“近年來，針對市場的需求和變化，我們對公司戰略方向做了調整，做出了大膽的創新和研發。”王思民說，圍繞著“高效、節能、環保、智能”四大技術方向，威猛股份從傳統的經營模式、單一的振動篩制造向著工業升級、基建民生、循環經濟、智能裝備等多領域轉變。

從傳統振動機械到新興工業機器人，這其中的跨度不小。對于威猛股份來說，如此轉型是深思熟慮，還是機緣巧合？

“研發工業機器人的初衷，原本是為了提升我們振動篩生產線的智能化。絕對的‘無人化’不是目的，我們的目的是解決行業痛點。”王思民說，目前市場上工業機器人的研發，多集中在中小件、標準件領域，像振動篩這樣的非標大件，很難找到合適的產品。此前曾購買過兩臺，但用起來不順手，因此團隊決定用盡各種辦法自己研發。2021年，由威猛股份研發的焊接機器人“小萌”問世，能夠取代生產線上的焊接工人，將人力從高風險、高重復、高強度的崗位中解放出來。“很多購買振動篩的客戶紛紛咨詢，你們這臺機器人挺好用，哪兒買的？”

短短兩年多年時間，“小萌”系列產品研發出小萌H（自行走全場景大件焊接機器人）、小萌Unit（柔性拼焊加工單元）、小萌Q（切割機器人）等，并與國內多家大型企業達成了合作。

“我們提出，威猛股份起家于振動，壯大于篩分，未來將成就于循環經濟和智能裝備。”王思民說，“小萌H”具有自行走、液壓定位、舉升功能、實時監控、工業互聯網平臺、數據云端存儲以及海量焊接工藝實時更新等技術特點，從應用層面，幫助解決行業痛點。既更好地實現“減員、增效、提質、保安全”的目標要求，也加快勞動密集型產業升級轉型。“‘小萌’系列的研發及應用，使企業正逐步由傳統單一的篩分設備制造商，發展成為高端智能裝備的提供商和服務商。”

一種創新

讓“一切皆可篩”

威猛股份大門口，“一切皆可篩”五個大字十分醒目。

“這五個字，不僅僅代表了振動篩作為工業機械的一種特質，也代表了我們的企業文化和精神內核。”王思民說，除了全國制造業單項冠軍示范企業，近年來，威猛股份也屢獲殊榮，被評為全國質量標桿企業、河南省智能工廠、國家制造業與互聯網試點企業、河南省首批DCMM貫標試點企業、河南省首批數據資產試點企業等。

榮譽的背后，是威猛股份一直以來不斷投入的研發力量。

“科技創新是威猛股份的核心競爭力，公司歷來重視科研創新體系建設。”王思民介紹，公司現有員工800人左右，專業設計人員160余人，平均每年研發費用占到銷售額的6%以上。公司建有北京研發中心、鄭州研發中心、新鄉研發中心、若鄰智能研發中心、小威環境研發中心等7個研發中心，相繼被認定為國家級企業技術中心、河南省企業技術中心、河南省智能移動篩分工程技術研究中心等。

截至目前，公司擁有注冊商標30件，有效專利600余項，參與制定行業標準3項，公司產品相繼獲得省級以上科技進步獎5項，完成科技成果鑒定14項。“我們通過產品核心競爭力的提升，積極響應國家環保要求，在鋼鐵、礦山等領域廣泛應用，在帶來更多節能增效、高效環保產品的同時，也不斷帶動行業技術進步。”王思民說，其中，威猛股份牽頭組建的新鄉市振動篩分產業研究院旨在深入研究振動、篩分理論，充分利用現代化設計方法和新興科技，強化創新攻關，貫通產學研用，面向產業發展需求，突破產業發展“卡脖子”技術和共性關鍵技術供給瓶頸。

一個期待

讓振動機械的“中國標準”走向世界

“保持讀書、保持運動、保持好奇”，這是威猛股份對員工們的要求，而王思民本人也是如此自我要求。繁忙的工作之余，為完成每天行走1萬步的“打卡”，他堅持5點20分準時起床。他的消費清單上，最“花錢”的項目是買書。“百戰歸來再讀書。我希望與年輕人為伴，共同探索企業的未來。”

如今，威猛股份成為中國重型機械工業協會振動機械分會理事長單位。分會的核心任務是從產業規劃、產業升級、產業創新和產業生態四個方面為各個企業打造一個良好的平臺，發揮橋梁和紐帶作用，助推新鄉縣乃至新鄉市的振動機械產業再上一個新的臺階。

“我們有個遠大的目標，就是讓振動機械的‘中國標準’走向世界。”王思民說，振動機械產業屬于傳統非標行業，各個企業產品及配件標準化的通用性不高，缺乏科學統一的技術規范和產品標準。下一步，振動機械分會將從提升生產效率角度出發，計劃先從揚塵、噪音等環境、安全、質量的一些通用指標，規范引用國家、行業、企業標準，制定一系列執行標準，讓整個振動機械產業標準化邁出從無到有的第一步，逐步完善各項規范使得振動機械產業真正向現代化和市場化工業制造靠攏。

責編:劉安琪 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監制:萬軍偉