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社會(huì)治理如何突破“第一道屏障”？怎么打通民生服務(wù)“最后一米”？回答時(shí)代之問(wèn)，破解民生“考卷”，金水區(qū)按照市委部署，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)深化數(shù)智賦能網(wǎng)格化基層治理體系建設(shè)，營(yíng)造惠民碧水。

針對(duì)基層治理之難，金水充分發(fā)揮數(shù)字要素作用，數(shù)字賦能，全力打造網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、現(xiàn)代化一體協(xié)同的社會(huì)治理體系；化解基層治理矛盾，金水彰顯庖丁解牛之功夫，通過(guò)打造數(shù)字化網(wǎng)格服務(wù)管理體系，讓基層網(wǎng)格員這根“針”和百姓需求的千條“線(xiàn)”精準(zhǔn)串聯(lián)。強(qiáng)力推動(dòng)“黨建引領(lǐng)、多格融合、一格管全面”的網(wǎng)格化基層治理體系建設(shè)，夯實(shí)金水城市大腦平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加快推進(jìn)政務(wù)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、視聯(lián)網(wǎng)、治理網(wǎng)“四網(wǎng)融合”，打響“創(chuàng)新智城·品質(zhì)金水”城區(qū)品牌，構(gòu)筑“數(shù)字底座”。簡(jiǎn)言之，讓大數(shù)據(jù)跑出“加數(shù)度”，由治理蝶變?yōu)橹抢恚瑢?shí)現(xiàn)共建共治共融共創(chuàng)共享的社會(huì)治理新格局。

—— 一“元”帶多“元”，發(fā)揮核心驅(qū)動(dòng)力。圍繞“網(wǎng)格隊(duì)伍拉起來(lái)”，金水區(qū)牢牢把握黨建引領(lǐng)這個(gè)“元”，全區(qū)四級(jí)網(wǎng)格“多格融合、一格管全面”的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化基層治理體系基本形成；聚焦優(yōu)化組織體系，金水區(qū)“黨組織+社會(huì)組織+群眾自組織”的一“元”帶多“元”組織體系渾然已就，214個(gè)社區(qū)黨組織、956個(gè)網(wǎng)格黨組織、2047個(gè)樓院黨組織、8281個(gè)樓棟黨小組、6015名黨員聯(lián)系24萬(wàn)余戶(hù)，這組“大數(shù)據(jù)”確保實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋；網(wǎng)格優(yōu)化，從超越走向卓越，實(shí)現(xiàn)一、二、三級(jí)網(wǎng)格定人、定責(zé)、定崗、定事，同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，創(chuàng)新劃分微網(wǎng)格，微網(wǎng)格長(zhǎng)已全部配備到位，目前，共劃分20類(lèi)1296個(gè)專(zhuān)屬網(wǎng)格，并已完成線(xiàn)上標(biāo)注；優(yōu)化升級(jí)后的各類(lèi)網(wǎng)格既有“特種兵”的優(yōu)勢(shì)，又是具備“快反”稟賦的“小分隊(duì)”。在金水，數(shù)據(jù)都是“飛毛腿”，網(wǎng)格皆是“千里眼”，“一支隊(duì)伍管巡查、一個(gè)系統(tǒng)管指揮、一個(gè)終端管數(shù)據(jù)、一個(gè)流程管處置”的機(jī)制運(yùn)用得心應(yīng)手。

——金水“集團(tuán)軍”，就是有力量。通過(guò)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，打通服務(wù)“關(guān)節(jié)點(diǎn)”。針對(duì)職能部門(mén)管理權(quán)限邊界模糊易出現(xiàn)“甩鍋”的頑疾，金水區(qū)探索建立“社區(qū)吹哨、組織報(bào)到、黨員報(bào)到”雙報(bào)到機(jī)制，積極發(fā)動(dòng)在職黨員、離退休黨員、居住地黨員到社區(qū)報(bào)到。與此相呼應(yīng)，黨建引領(lǐng)社會(huì)協(xié)同，帶動(dòng)轄區(qū)365個(gè)兩新黨組織、449個(gè)公共單位、610個(gè)社會(huì)組織、1721個(gè)自組織、278個(gè)業(yè)委會(huì)、466個(gè)物業(yè)公司、11821名志愿者參與到社區(qū)治理工作中。

——數(shù)字線(xiàn)上迅跑，百姓家中專(zhuān)享。如今的金水，平臺(tái)兜起“大小事”，正不斷以數(shù)字化助力高效能基層治理，讓數(shù)字化與網(wǎng)格化真正融合，避免兩張皮。“數(shù)智金水”城市大腦真厲害：它縱向構(gòu)建“兩級(jí)平臺(tái)、三級(jí)網(wǎng)格、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、五級(jí)協(xié)同”管理機(jī)制；橫向建設(shè)“一中心五平臺(tái)”聯(lián)動(dòng)載體，逐步形成全區(qū)“一屏掌控”、政令“一鍵智達(dá)”、監(jiān)督“一覽無(wú)余”等數(shù)字化協(xié)同工作場(chǎng)景。

“欲窮千里目，更上一層樓。”今年以來(lái)，金水區(qū)持續(xù)完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)“智慧社區(qū)”綜合管理服務(wù)云平臺(tái)，探索將職能部門(mén)業(yè)務(wù)下沉街道、社區(qū)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、便民服務(wù)應(yīng)用足不出戶(hù)“一鍵通達(dá)”，不斷提升基層社會(huì)治理智慧化水平。同時(shí)，全區(qū)各街道、部門(mén)可申請(qǐng)共享，并基于回流數(shù)據(jù)，以“大場(chǎng)景小切口”為著力點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化提升“一事件”系統(tǒng)、智慧化城市管理體系、“互聯(lián)網(wǎng)+電梯”智慧監(jiān)管系統(tǒng)等具有金水辨識(shí)度的硬核多跨場(chǎng)景應(yīng)用，不斷提升群眾和企業(yè)獲得感。

本報(bào)記者黨賀喜通訊員王珺潔李貞

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