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社會治理如何突破“第一道屏障”？怎么打通民生服務“最后一米”？回答時代之問，破解民生“考卷”，金水區按照市委部署，堅持以黨建為引領，持續深化數智賦能網格化基層治理體系建設，營造惠民碧水。

針對基層治理之難，金水充分發揮數字要素作用，數字賦能，全力打造網格化、網絡化、智能化、現代化一體協同的社會治理體系；化解基層治理矛盾，金水彰顯庖丁解牛之功夫，通過打造數字化網格服務管理體系，讓基層網格員這根“針”和百姓需求的千條“線”精準串聯。強力推動“黨建引領、多格融合、一格管全面”的網格化基層治理體系建設，夯實金水城市大腦平臺數據基礎，加快推進政務網、物聯網、視聯網、治理網“四網融合”，打響“創新智城·品質金水”城區品牌，構筑“數字底座”。簡言之，讓大數據跑出“加數度”，由治理蝶變為智理，實現共建共治共融共創共享的社會治理新格局。

—— 一“元”帶多“元”，發揮核心驅動力。圍繞“網格隊伍拉起來”，金水區牢牢把握黨建引領這個“元”，全區四級網格“多格融合、一格管全面”的黨建引領網格化基層治理體系基本形成；聚焦優化組織體系，金水區“黨組織+社會組織+群眾自組織”的一“元”帶多“元”組織體系渾然已就，214個社區黨組織、956個網格黨組織、2047個樓院黨組織、8281個樓棟黨小組、6015名黨員聯系24萬余戶，這組“大數據”確保實現基層黨組織全覆蓋；網格優化，從超越走向卓越，實現一、二、三級網格定人、定責、定崗、定事，同時，進一步優化網格設置，創新劃分微網格，微網格長已全部配備到位，目前，共劃分20類1296個專屬網格，并已完成線上標注；優化升級后的各類網格既有“特種兵”的優勢，又是具備“快反”稟賦的“小分隊”。在金水，數據都是“飛毛腿”，網格皆是“千里眼”，“一支隊伍管巡查、一個系統管指揮、一個終端管數據、一個流程管處置”的機制運用得心應手。

——金水“集團軍”，就是有力量。通過區域聯動，強化資源統籌，打通服務“關節點”。針對職能部門管理權限邊界模糊易出現“甩鍋”的頑疾，金水區探索建立“社區吹哨、組織報到、黨員報到”雙報到機制，積極發動在職黨員、離退休黨員、居住地黨員到社區報到。與此相呼應，黨建引領社會協同，帶動轄區365個兩新黨組織、449個公共單位、610個社會組織、1721個自組織、278個業委會、466個物業公司、11821名志愿者參與到社區治理工作中。

——數字線上迅跑，百姓家中專享。如今的金水，平臺兜起“大小事”，正不斷以數字化助力高效能基層治理，讓數字化與網格化真正融合，避免兩張皮。“數智金水”城市大腦真厲害：它縱向構建“兩級平臺、三級網格、四級聯動、五級協同”管理機制；橫向建設“一中心五平臺”聯動載體，逐步形成全區“一屏掌控”、政令“一鍵智達”、監督“一覽無余”等數字化協同工作場景。

“欲窮千里目，更上一層樓。”今年以來，金水區持續完善網格化管理、精細化服務、信息化支撐的基層治理平臺，系統設計“智慧社區”綜合管理服務云平臺，探索將職能部門業務下沉街道、社區，實現政務服務、基礎數據采集、便民服務應用足不出戶“一鍵通達”，不斷提升基層社會治理智慧化水平。同時，全區各街道、部門可申請共享，并基于回流數據，以“大場景小切口”為著力點，持續優化提升“一事件”系統、智慧化城市管理體系、“互聯網+電梯”智慧監管系統等具有金水辨識度的硬核多跨場景應用，不斷提升群眾和企業獲得感。

本報記者 黨賀喜 通訊員 王珺潔 李貞