我離職了，離職的時候，更多是無奈。幾個月后跟之前同事聊起，我表示這家公司絕對堅持不了 10 個月。同事表示，你錯了，這家公司只堅持了 6 個月。

(相關資料圖)

整個事情，還得從一年半以前說起：

那時候我已經從這個公司離職很久了，不過還跟這家公司的老板有聯系，偶爾聊些有的沒的。

然后突然有一天，老板提出想讓我回去。

在了解了情況之后，我陷入了思考，這一回去，面臨的將是很嚴峻的考驗：

首先，好馬不吃回頭草，但我這是回頭了。回去之后，會有很多人帶著詭異的眼神，畢竟離職又回去的人，別人都會有閑話說。

其次，公司面臨巨大的問題。客戶信任度，資金鏈都已經出了嚴重的問題。

再次，到了生死的邊緣。要解決公司困境，只有一個方案，成則生，敗則死。

不過最終，我選擇了回去。

因為我想了想，我跟老板私交算是不錯，老板這個時候求我，我不幫忙，說不過去。另外，這種情況，反而是一個證明自己的機會，如果我把公司的困境解決了，相當于一戰成名。

回到公司之后，按照之前聊過的方案開始執行，方案細化，調整團隊，按步驟執行，檢查優化。

所有工作都是我一手抓，每天工作到晚上十二點。

好在我成功了。半年之后，成功為公司收回了八百萬左右的資金，公司起死回生。

之后的半年，通過成功的復制，幫助很多客戶取得成效，客戶滿意度大幅度提升，同時也得到了很多新客戶。

公司在一年時間里，從生死的邊緣，走到了一切正常，并且發展壯大。

當然，這里面很多都是我的功勞。

之后半年，我們換了 3 次辦公室，因為團隊越來越大，人員越來越多，公司不斷壯大。

當然，我的工作也越來越忙。

就在這樣的情況下，老板提出了要改革。

要改革的原因是老板在外面上了很多商業培訓班，去參觀了很多大公司，帶來了新的理念。

當然，這樣的改革之前已經有很多次，每次他培訓或者參觀回來都會做。但這次不同，他不僅帶了新的理念，還帶來了一個團隊。

所以，這次改革，除了老板自己和老板帶來的那幫人，公司其他人都搞不清楚，哪怕是作為公司二把手的我。

首當其沖的就是裁員，因為老板覺得公司人員眾多，臃腫龐大。而老板第一個想到的就是我，畢竟在所有人里面，我的工資是最高的。

恰恰在前不久，我還投了錢到公司，公司章程都沒來得及變更，股東人員名單都沒來得及加。

最終經過談判，給了我相應的補償協議，我從此宣布退出。

當時我斷言，這個公司絕對堅持不了 10 個月。

就這樣的情況下，剛剛從生死邊緣回來，正在發展壯大的時候，選擇裁員，用一幫根本不懂公司業務的人員來管理，還一度用自己團隊的模式來運營公司的業務，最搞笑的是，想上市。

經過半年的折騰，團隊人員越來越少，而成本越來越高，客戶投訴率暴增，供應商的回款出現問題等等，老板不堪重負，跑路了。而那個老板帶來的團隊，僅僅 4 個月之后就撤出了。

之前同事告訴我，你還是太年輕，公司當時的狀態，哪能堅持 10 個月，堅持過了這 6 個月，已經是奇跡了。

管理學思維

為您提供更多的管理學知識，讓您更好的管理企業，管理自我，管理時間，管理人生。

長按識別二維碼加入