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@北京塞冬：中午和同事聊天，說(shuō)我們各行各業(yè)是不是都正在進(jìn)入 " 集采 " 模式。

比如，醫(yī)藥集采這個(gè)大家都知道，那么醫(yī)護(hù)人力資源，本質(zhì)上也是一種集采。在醫(yī)療資金有限情況下，通過(guò)顯著低于市場(chǎng)價(jià)格的醫(yī)護(hù)勞動(dòng)力成本來(lái)維持盡可能廣泛、低價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。

教培的倒下，也逐漸實(shí)現(xiàn)了對(duì)用人側(cè)的壟斷，形成對(duì)教育服務(wù)勞動(dòng)力的集采。

限房?jī)r(jià)限地價(jià)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)房產(chǎn)、建筑行業(yè)的集采。原來(lái) pk 的是提升小區(qū)品質(zhì)、戶型設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)等等，卷品質(zhì)卷個(gè)性化卷設(shè)計(jì)。現(xiàn)在 pk 的是提升交房和資金周轉(zhuǎn)速度、保證最低法定質(zhì)量要求下的成本控制、恨不得一套方案用在全國(guó)一百個(gè)小區(qū)。原來(lái)需要 100 個(gè)設(shè)計(jì)師現(xiàn)在只用 1 個(gè)。

電商原來(lái)是卷設(shè)計(jì)、品牌、小而美有特色高附加值的店鋪越來(lái)越多。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)路線要被單 sku 拼 10 萬(wàn) + 的平臺(tái)給干趴。到 2023 年所有電商平臺(tái)都統(tǒng)一進(jìn)入低價(jià)拼團(tuán)路線，全面集采化，幾塊錢的小玩具兩千公里包郵到家。

餐飲業(yè)也逐漸進(jìn)入中央廚房中心化研發(fā)生產(chǎn)，開(kāi)飯館這個(gè)行當(dāng)逐漸變成線上流量生意 —— 線上平臺(tái)深折低價(jià)團(tuán)購(gòu)，以遠(yuǎn)低于幾年前的價(jià)格，引流來(lái)吃預(yù)制菜。本質(zhì)上也是 " 低價(jià) - 大批量 " 的集采。

于是最后各行各業(yè)，除了極少數(shù)服務(wù)于高端人群的以外，普遍進(jìn)入 —— 大批量、同質(zhì)化、中心化的研發(fā)和生產(chǎn)，超低價(jià)打包團(tuán)購(gòu)的模式。

不卷個(gè)性化、不卷高品質(zhì)，不需要太多的從業(yè)者，盡量少的人干盡量多的同質(zhì)化工作即可。

沒(méi)有說(shuō)這樣不好，只是說(shuō)：如果各行各業(yè)普遍進(jìn)入 " 只有這樣 "，每年的工作內(nèi)容都只有 " 降本、提效、減員 "，那這樣的社會(huì)會(huì)是啥樣？

一個(gè)腦洞，瞎想瞎說(shuō)，不用當(dāng)真