短短一年內，連續兩個大動作，Riot開始正面玩家的需求。

1、2007年的時候，在美國一家剛剛創辦了一年多時間的一個游戲公司室企圖謀求融資，因為他們在研發一款產品的時候遭遇了巨大的資金問題，但是當時美國正在遭遇金融危機，沒人愿意為他們的idea付費。

這個時候總總機緣巧合，現任騰訊光子工作室群的老大、當時負責代理工作的陳宇知道了這個團隊，并且飛到美國去拜訪了這個團隊，最后決定了投資他們。

這個團隊是Riot，陳宇的這次美國之行為騰訊在以后的日子帶來的意想不到的收獲。

在投資Riot或者說推出《英雄聯盟》之前，騰訊游戲在國內的口碑并不算好。

當時騰訊一直被“山寨”的聲音所包圍，QQ游戲之于聯眾，QQ三國之于《冒險島》、QQ幻想之于《數碼精靈》等等，唯一比較少受到“山寨”聲音的QQ華夏，還是一款和其他公司一起合作的產品。

到了2008年，騰訊接連推出了兩款產品《地下城與勇士》、《穿越火線》，兩款從韓國引進的產品。

一方面我們可以認為騰訊對于自己被打上“山寨”標簽感到了憂慮，因此重心轉向韓國，但是另外一方面，在騰訊內部，這種憂慮被另外一種聲音所壓倒，就是營收。

對比騰訊2007年2.817億元Q4營收，盛大當年Q4的財報當中，來自于網游的營收為6.026億元，網易在游戲上的營收為5.07億元，甚至連九城都達到了3.875億元，比騰訊高的還有巨人的4.348億元。

在騰訊面前，這幾座大山，騰訊必須要超越。所以，在轉向韓國的同時，2008年騰訊還推出了另外兩款游戲《QQ飛車》、《QQ炫舞》。

這四款游戲一度組成了騰訊內部的四大天王，直接幫助騰訊在2009年Q2以12.41億元營收超越了10.747億元的盛大，成為行業的第一。

但這個代價是騰訊在輿論上越走越遠。或許這是行業第一所必須承受的傷，盛大游戲當年也曾經承受過。

2、面對這樣的輿論壓力，騰訊不可能不動搖，也就是那個時候騰訊開始了改變，根據Gamewower的統計，自2006年開始，騰訊參與了海內外接近50起游戲領域的投資或并購，其中2010年之后超過了45起，僅2010年一年就有9起資本動作。更加值得我們注意的是，在2010年后超45筆資本動作當中，在海外的占據了接近35筆。

騰訊已經開始了轉變，企圖在海外構建一個龐大的生態圈，用海外的優質產品來逐漸提升玩家心目當中的口碑。

這其中，對于Riot的投資顯然也是這個意圖，與之相似的還有對動視暴雪、育碧、Suupercell、Epic的投資收購。

在這樣的背景之下，《英雄聯盟》對于騰訊在重塑用戶口碑上是這個戰略的早期最重要的一款產品。盡管《英雄聯盟》在剛剛推出之初也同樣受到了大量玩家的輿論壓力，但是以10年后的今天去看， 《英雄聯盟》的確起到了對騰訊游戲重塑口碑的重大作用。

在彼時，騰訊被玩家抨擊的一個重要的內容是“騰訊游戲燒錢”。我曾和騰訊一位高管討論過有關玩家對于騰訊“RMB游戲”的輿論，該高管表示無奈，他說，“騰訊覆蓋了中國80%以上的玩家，營收可能只有市場的50%不到，這怎么能叫坑錢呢”。

但是，槍打出頭鳥，騰訊在玩家心目中的潛意識已經形成，很難改變，形成對比的是當時真正需要花大價錢的《征途》等國產網游雖也偶有輿論風波，但相對來說少的多。

《英雄聯盟》的推出一定意義上對騰訊的這一形象進行了重大的重塑。根據騰訊2011年的財報顯示，Riot Games為騰訊帶來4.13億元營收及8.21億元的凈虧損。當然8.2億元并非全部為運營凈虧損，其中包含了收購過程中所產生的開支(收購無形資產的攤銷、相關稅項影響及股份薪酬開支)。

但是即便扣除這些成本，2011年第四季度RiotGames凈虧損也達到1.67億元。當然，LOL或許現在早已經擺脫虧損，轉入盈利，但即使盈利，其利潤對比其它游戲肯定有限。

而在這10年當中，根據SuperData的統計，《英雄聯盟》這款游戲營收最高的一年是2017年的18億美元，與這個數據相對應的是，這款游戲曾在2016年底宣布月活超過1億用戶。

1億月活對應18億美元的年營收，這款游戲本身到底賺不賺錢，我們都應該可以進行分辨。但 游戲賺不賺錢也不影響《英雄聯盟》在騰訊內部的地位。

3、《英雄聯盟》對于騰訊游戲的重大意義也就是在這里，它改變了騰訊在游戲玩家當中的口碑和品牌，同時對于游戲行業而言也帶來了一種全新的商業模式。