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李嘉誠(chéng)曾經(jīng)坦言：" 企業(yè)的成功需要依托團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的主心骨必須是那些優(yōu)秀的人才，只要你擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，那么你成功的概率將提高 80%。"

(資料圖)

一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

細(xì)數(shù)行業(yè)內(nèi)那些成功的企業(yè)，其背后都有一個(gè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比如，馬云有阿里巴巴十八羅漢，馬化騰也有他的騰訊五虎。這也是為什么許多投資人在做選擇時(shí)，都把創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放在首位的原因。

團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做支撐，企業(yè)將難以在充滿危機(jī)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中立足，又何談打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過大量的失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司開始走下坡路的征兆，就是其核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì) Leader 而言，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)者還是中高層管理者，要成就一番卓越的事業(yè)，必須要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

沒有天生就戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，取決于其管理者。優(yōu)秀的管理者，甚至可以將 " 一盤散沙 " 打造成一支王者之師；而一個(gè)平庸的管理者，也可以把鐵軍團(tuán)隊(duì)變成一群 " 烏合之眾 "。

沒有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、帶隊(duì)伍 " 的團(tuán)隊(duì)管理中都遇到了難題：

團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨

激勵(lì)效果差，團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力和激情

缺乏人才機(jī)制，人才招不來也留不住

執(zhí)行力低下，管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績(jī)

跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要自己能干、會(huì)干，更要能夠做好識(shí)人、用人、管人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)、成就卓越。

管理智慧 VS 前華為團(tuán)隊(duì)管理咨詢顧問、資深管理專家倪云華老師，重磅打造視頻課程《團(tuán)隊(duì)管理的 40 條軍規(guī)》。10 大管理模塊，17 個(gè)經(jīng)典案例，幫你"搭班子、帶隊(duì)伍"，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！

導(dǎo)師介紹

倪云華

資深管理專家

互聯(lián)網(wǎng)上市公司 VP

清華、浙大、復(fù)旦 MBA、上海交大總裁班導(dǎo)師

曾就職于普華永道、IBM；擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問。

曾為中石油、中移動(dòng)、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數(shù)十家企業(yè)提供深度的管理咨詢服務(wù)。

課程大綱

模塊一：搭班子，團(tuán)隊(duì)搭建

識(shí)人辯才—三維度篩選人才，配置完美團(tuán)隊(duì)

鷹眼招聘—如何看透候選人，面試不走眼

3S 法則—比薪酬更能留住人才的秘訣