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環(huán)球頭條：沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的管理者

時(shí)間：2023-06-06 09:10:18 來(lái)源： 管理智慧

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)坦言：" 企業(yè)的成功需要依托團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的主心骨必須是那些優(yōu)秀的人才，只要你擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，那么你成功的概率將提高 80%。"


(資料圖)

一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

細(xì)數(shù)行業(yè)內(nèi)那些成功的企業(yè)，其背后都有一個(gè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比如，馬云有阿里巴巴十八羅漢，馬化騰也有他的騰訊五虎。這也是為什么許多投資人在做選擇時(shí)，都把創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放在首位的原因。

團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，沒(méi)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做支撐，企業(yè)將難以在充滿(mǎn)危機(jī)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中立足，又何談打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)大量的失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司開(kāi)始走下坡路的征兆，就是其核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì) Leader 而言，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)者還是中高層管理者，要成就一番卓越的事業(yè)，必須要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有天生就戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，取決于其管理者。優(yōu)秀的管理者，甚至可以將 " 一盤(pán)散沙 " 打造成一支王者之師；而一個(gè)平庸的管理者，也可以把鐵軍團(tuán)隊(duì)變成一群 " 烏合之眾 "。

沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、帶隊(duì)伍 " 的團(tuán)隊(duì)管理中都遇到了難題：

團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨

激勵(lì)效果差，團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力和激情

缺乏人才機(jī)制，人才招不來(lái)也留不住

執(zhí)行力低下，管?chē)?yán)了走人，管松了沒(méi)業(yè)績(jī)

跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要自己能干、會(huì)干，更要能夠做好識(shí)人、用人、管人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)、成就卓越。

管理智慧 VS 前華為團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、資深管理專(zhuān)家倪云華老師，重磅打造視頻課程《團(tuán)隊(duì)管理的 40 條軍規(guī)》。10 大管理模塊，17 個(gè)經(jīng)典案例，幫你"搭班子、帶隊(duì)伍"，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！

導(dǎo)師介紹

倪云華

資深管理專(zhuān)家

互聯(lián)網(wǎng)上市公司 VP

清華、浙大、復(fù)旦 MBA、上海交大總裁班導(dǎo)師

曾就職于普華永道、IBM；擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問(wèn)。

曾為中石油、中移動(dòng)、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數(shù)十家企業(yè)提供深度的管理咨詢(xún)服務(wù)。

課程大綱

模塊一：搭班子，團(tuán)隊(duì)搭建

識(shí)人辯才—三維度篩選人才，配置完美團(tuán)隊(duì)

鷹眼招聘—如何看透候選人，面試不走眼

3S 法則—比薪酬更能留住人才的秘訣

投其所好—最佳激勵(lì)，你知道員工在意什么嗎？

高管招募—如何讓空降兵盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

招募標(biāo)準(zhǔn)—如何平衡新老員工水平差異？

模塊二：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)矩陣 - 你的團(tuán)隊(duì)有哪些類(lèi)型的成員

415 原則—如何打造最佳合伙人團(tuán)隊(duì)

人崗匹配—以 " 人 " 為本還是以 " 需 " 為主

軍隊(duì)還是球隊(duì)—高效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)是什么

模塊三：團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)形態(tài)—最佳團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成有哪些

目標(biāo)管理—你對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)可能是錯(cuò)的

谷歌 OKR 最佳實(shí)踐— 3-3 法則實(shí)現(xiàn)高績(jī)效

避雷區(qū)—績(jī)效管理中 90% 企業(yè)都會(huì)遇到的坑

模塊四：如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

員工激勵(lì)—高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何 " 因人而異 "

三關(guān)聯(lián)原則—為什么你的激勵(lì)沒(méi)效果？

長(zhǎng)期激勵(lì)—期權(quán)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵要素

模塊五：團(tuán)隊(duì)文化

文化三重價(jià)值—文化可以幫你做什么？

文化三階段—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化三步走

文化塑造—五步打造積極的團(tuán)隊(duì)文化

文化落地—用七招讓文化變基因

模塊六：提升領(lǐng)導(dǎo)力

風(fēng)格判斷—你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 - 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合你的團(tuán)隊(duì)嗎？

Grow 模型—溝通秘術(shù)，增強(qiáng)員工責(zé)任感

授權(quán)—聰明的負(fù)責(zé)人都要掌握的授權(quán)法則

Skill/Will 矩陣—如何把握員工管理尺度？

向上管理—不為人知的必修管理技能

模塊七：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

協(xié)作管理—提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)招數(shù)

RACI 模型—分清責(zé)任，自然執(zhí)行順暢

谷歌管理—優(yōu)秀管理者的十大特征

高效會(huì)議—會(huì)議低效？六個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議

T-Map —目標(biāo)不清拉低執(zhí)行力，怎么解決？

模塊八：團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)—打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 5 步法

潮汐法則—如何持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死，下屬閑死

Rule by Rules — 管理者如何平衡朋友和同事的關(guān)系

模塊九：管理思維

團(tuán)隊(duì)管理畫(huà)布—一張圖看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

冰山視角—如何找到解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的方法

模塊十：離職

離職管理—招人精挑細(xì)選，裁人時(shí)該怎么做

蘑菇法則—如何避免剛?cè)肼毦碗x職的情況

適合人群

未來(lái)幾年規(guī)劃從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理者

公司創(chuàng)始人及合伙人

注意事項(xiàng)

本課程一共10 大模塊40 節(jié)視頻課程，

一次購(gòu)買(mǎi)，即擁有永久聽(tīng)課權(quán)限

為保證學(xué)員的聽(tīng)課權(quán)益

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