在激烈競爭的商業環境中，擁有合適的數字化人才和強大的團隊至關重要。關鍵的數字化人才，能從數字技術、工具和趨勢，全面把握和應用數字化的優勢，為企業提供數字化戰略指導。

然而，單獨的個體并不能確保數字化轉型的成功，建立協調高效的數字化團隊同樣重要。強大的團隊能促進信息交流、知識共享與合作協作，提高工作效率，推動創新與應對挑戰。

因此，8 月北京數字化產品經理大會，我們將邀請 14 位業務高手，為不同企業團隊的能力突破，以及在數字化過程中所面臨的不同挑戰和痛點，提供一些可復用的策略和建議。

(相關資料圖)

適合哪些團隊

1）作為管理層和 CEO：

您是否需要在數字化轉型中做出關鍵決策，但缺乏準確的商業洞察和轉型方向？

參加大會，您和您的團隊將獲得最新的行業洞察和發展趨勢，通過直播電商、內容產品等數字化轉型參考案例，學到數字化產品的增長和變現之道，找準適合企業業務發展的數字化方向。

2）作為團隊負責人和項目經理：

您的團隊是否在數字化進程中面臨各種問題和挑戰，卻缺乏經驗和方法論來推動轉型進程？

大會將提供金融、酒旅等多領域行業頭部企業的成功案例和實踐經驗分享，讓您的團隊能夠借鑒最佳實踐，快速解決轉型過程中的問題，并推動項目順利落地。

3）作為人力資源管理者：

您是否需要招募和培養具備數字化能力的人才，卻沒有高效快捷的培訓途徑？

通過大會，您將獲得明確的招募和培養策略，了解到數字化人才的需求趨勢，幫助企業優化人才隊伍，實現團隊的同頻、同成長，同心合力推動企業的業務增長。

4）作為業務拓展及市場營銷團隊：

您是否希望找到新的業務增長曲線和市場獲客策略，幫助企業穿越經濟周期，突破流量瓶頸？

通過大會，您將了解到來自大廠的同行、友商在業務增長、獲客和變現方面的成功經驗，為您的團隊帶來新的思路和策略。

我們堅信，通過參加北京數字化產品經理大會，您的團隊將獲得針對企業業務、人才培養、數字化轉型等各類問題的解決方案，提升數字化時代的核心競爭力，為企業持續增長提供有力支持。

大會內容

北京數字化產品經理大會，重點設計了 3 大內容板塊，涵蓋從行業洞察到產品建設、營銷、增長、變現的完整商業閉環，將告訴您企業數字化轉型怎么做，需要怎樣的數字化人才，非常適合團隊一起來學習！

* 板塊 1：產品數字化

關鍵詞：模式創新、技術驅動、產品搭建

從商業、技術的洞察，到具體業務產品的構建，幫助企業了解數字化人才的能力需求。

這個板塊，雪球前高級產品總監 @黃喆，將通過案例和實戰經驗分享產品創新的道與術，聊聊技術變革對產品形態的影響，以及數字化時代，從產品創新到產品規劃落地的實踐；

平安前大健康產品副總裁 @楊奕南，將通過 AI2.0 時代下的知識圖譜應用，探索知識圖譜在智能決策和商業洞察中的重要性，分享案例和技術原理；

京東 / 阿里本地生活前資深產品專家 @高暉，將為您介紹本地化生活服務的市場機會，探討如何從用戶需求和價值出發進行產品建模。

* 板塊 2：增長數字化

關鍵詞：數字化營銷獲客、增長變現

通過數字化的手段，對企業的業務、流程、管理等進行優化升級，助力企業獲客，達成增長結果。

這個板塊，致趣百川聯合創始人兼 CEO@何潤，將聊聊 AI2.0 時代對 B2B 行業營銷的影響，分享關鍵要素和創新策略，以實現企業業務增長和提升市場競爭力；

某大廠咨詢總監 / 解決方案總監 @李禮，將分享如何通過整合產品研發、銷售，為 B 端大客戶提供精準的一體化解決方案。

* 板塊 3：數字化實踐

關鍵詞：酒旅、金融行業的數字化案例拆解

剖析不同行業的數字化落地實踐，從多維度了解企業數字化的具象信息。

這個板塊，去哪兒網前國內酒店產品負責人、現創業 CEO@吳亮，將圍繞數字化時代如何尋找創業機會，從細分賽道切入，分析如何識別商業機會，打破產品創新的路徑依賴；

數字化營銷與運營實戰專家 @湯向軍，將帶來金融業數字化營銷的落地方法和成功案例，探討如何應用數字化手段和創新策略實現市場營銷目標。

大會議程

目前，北京大會的初版議程已新鮮出爐，嘉賓們將從商業洞察到增長策略，從實踐案例到經驗分享，為您和您所在的團隊和企業帶來更多的業務突破的思路。

2023 企業團隊業務能力突破的關鍵策略

14 位業務專家為你揭秘！

* 大會議程將與嘉賓溝通后陸續更新，請以現場分享為準

企業團購

大會售票現已開啟，為了感謝企業客戶的支持和信任，我們特別推出了「企業團購」專屬優惠通道。

如果您想學習如何整理業務，發現商業機會，提升團隊整體的數字化認知和業務思維的進化，歡迎組團來參加本次北京數字化產品經理大會。

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大會合作

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