職場(chǎng)上，大多數(shù)人的晉升路線是由單打獨(dú)斗的業(yè)務(wù)骨干，升級(jí)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

(資料圖)

而其中不少人都體會(huì)過(guò)：得知自己晉升后，根本開(kāi)心不了幾天，很快就會(huì)被各種麻煩淹沒(méi)。

因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)：

以前，你的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)最好，現(xiàn)在，你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻成了煩惱

以前，自己花 5 分鐘就解決的問(wèn)題，現(xiàn)在，要花 2 個(gè)小時(shí)教下屬做

以前，一身輕松只管自己一攤事，現(xiàn)在，疲于奔命淪為團(tuán)隊(duì)的 " 救火隊(duì)長(zhǎng) "

我們常說(shuō) " 一將無(wú)能，累死三軍 "。團(tuán)隊(duì)做不出成績(jī)，歸根結(jié)底是當(dāng)老大的你出現(xiàn)了問(wèn)題。

什么問(wèn)題？就是這兩件事沒(méi)做好：明確目標(biāo)，用人成事。

①明確目標(biāo)，是指你要從過(guò)去被動(dòng)地等任務(wù)來(lái)，變成主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拆解公司戰(zhàn)略，錨定方向，落實(shí)行動(dòng)，驅(qū)動(dòng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)。

我們管理者在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題，比如丟給團(tuán)隊(duì)一個(gè)業(yè)績(jī)數(shù)字，一味打雞血，沒(méi)有闡述這個(gè)目標(biāo)制定的依據(jù)，沒(méi)有分析實(shí)現(xiàn)路徑，沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有激勵(lì)措施，那么團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行？該怎么執(zhí)行？

團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知不一致，任務(wù)沒(méi)有科學(xué)地拆解，都會(huì)影響到具體執(zhí)行，最終反映到業(yè)績(jī)上面。

②用人成事，指的是要把精力從自己身上放到培養(yǎng)下屬身上，搭班子、帶隊(duì)伍、打勝仗。

基本功得看能否招對(duì)人才，培養(yǎng)干將，留住精英，辭退閑人。知人善用，將合適的人安排在合適的位置上，讓團(tuán)隊(duì)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次，好的管理者，還要能幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)氛圍保持積極有活力。

做好選育用留，也就能配置出高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，打勝仗自然不在話下。

打造好團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)是知道了，但是如何做到才是真正的難題。而跟著成功的人學(xué)習(xí)，能讓你少走很多彎路。

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