房企更名體現(xiàn)出企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型和“去地產(chǎn)化”的思路，在一定程度上也反映出房企當(dāng)前謀求新突破口的愿望。不過，有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，即便更了換企業(yè)名稱，房企的實(shí)質(zhì)仍舊是房企，以房地產(chǎn)開發(fā)銷售為主體業(yè)務(wù)的性質(zhì)并沒有發(fā)生根本改變。

改名動(dòng)機(jī)是謀求新盈利點(diǎn)

戴德梁行高級(jí)董事及華中區(qū)策略發(fā)展顧問部主管邵豐認(rèn)為，房企選擇改名主要包含兩個(gè)層面上的動(dòng)機(jī)，一是房企需要通過“去地產(chǎn)化”謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，并謀求新的盈利點(diǎn);二是房企完善自身集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)舉措，在做大做強(qiáng)地產(chǎn)板塊的基礎(chǔ)上加快多元化業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

邵豐表示，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策頻頻出臺(tái)的背景下，單純依靠土地開發(fā)獲取利潤的發(fā)展模式已經(jīng)不適合未來的發(fā)展。與此同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅猛，正在受到投資者的青睞，房地產(chǎn)和新興產(chǎn)業(yè)的融合逐漸成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)克而瑞分析指出，主業(yè)擴(kuò)張和多元化業(yè)務(wù)拓展目前是房企的兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)。在多元化方面，特色小鎮(zhèn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓等傳統(tǒng)多元化方向仍是企業(yè)布局重點(diǎn)，但也有企業(yè)瞄準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)，試水人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。例如恒大投資超級(jí)計(jì)算機(jī)、人工智能、手術(shù)機(jī)器人等領(lǐng)域，美的置業(yè)與金科攜手深入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等。

說轉(zhuǎn)型成功為時(shí)尚早

選擇多元化布局的房企越來越多，轉(zhuǎn)型收效到底如何呢?中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，目前房企不論改不改名，其實(shí)質(zhì)仍然是以房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式依然依賴土地，在這種前提之下，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型只能說是個(gè)“幌子”。事實(shí)上，今年以來國內(nèi)規(guī)模房企業(yè)績?cè)俣葘?shí)現(xiàn)突破。根據(jù)克而瑞的統(tǒng)計(jì)，前8月銷售業(yè)績突破千億元的房企已有13家，其中碧桂園達(dá)到5051億元，接近去年全年的水平，同比增長33%，恒大和萬科累計(jì)業(yè)績也都在3800億元以上，同比增幅超過10%。而在拿地方面，多數(shù)房企態(tài)度已經(jīng)趨于謹(jǐn)慎，但在克而瑞監(jiān)測的31家典型房企中，仍有15家房企月均拿地規(guī)模超過去年水平。

盡管目前不少房企的業(yè)務(wù)布局走向多元化，但如何賺錢，如何找到合適的盈利模式，仍是房企在多元化轉(zhuǎn)型中必須面臨的課題。張大偉認(rèn)為，原有非主營業(yè)務(wù)的營收至少要占到3成以上，房企才能算是真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)房企房地產(chǎn)銷售收入占比都在9成以上，這樣的比例是談不上“轉(zhuǎn)型”的。

“多元化轉(zhuǎn)型的難度，主要體現(xiàn)在自身資源整合與業(yè)務(wù)渠道的多元擴(kuò)寬這兩個(gè)方面。”邵豐向記者表示，房企的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的工作，目前還處于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)探索階段，是否成功需要從各個(gè)角度去分析看待。“首先要從發(fā)展模式分類型來分析。例如大型企業(yè)轉(zhuǎn)型綜合開發(fā)運(yùn)營商的，關(guān)鍵是看能否均衡發(fā)展運(yùn)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從開發(fā)到服務(wù)，從房子到美好生活的理念升級(jí)。”邵豐說。