【大河報·大河財立方】（記者 賈永標 文 朱哲 攝影）2月14日，建業集團召開媒體懇談會，建業集團董事長胡葆森、副董事長王俊、副總裁代紀玲等高層出席。會上，胡葆森對近期建業組織架構調整進行了回應。

“目前，行業正在向管理紅利轉變，即使沒有特大暴雨和3次疫情，建業集團內部也需要改革，我們不能把企業遇到的困難都推向外部變化、行業變化、資本市場變化?！焙嵘锌卣f道，從中原建業上市算起，建業集團已經有4家上市公司，加上建業集團總部僅5個總部就超過了1000人，故5級管理架構顯得有些臃腫、效率低下。

在他看來，建業作為戰略導向型企業，外因和內因都要求建業集團因勢而變，順勢而為。目前總部機構編制壓縮，鼓勵員工去一線公司、項目公司鍛煉，總部員工對此也是積極響應，深刻認識到組織變革的背景和需要。

談及變革后建業的規劃與期許，胡葆森表示，未來建業要做少、做小、做好，并且在做少、做小、做好的前提下，做精、做新、做快。

何為少？胡葆森說，“少”就是要盡量不要再開辟新的賽道，把過去已經開的大大小小的賽道，能合并的合并，能關閉的關閉。賽道當然不是越少越好，至少在眼下這種形勢下，在難關還沒有過去的時候，不適合再開辟新的賽道。

“小”在胡葆森眼中，就是不要再追求規模的增長。就銷售規模而言，建業從100億到200億用了四年時間，但從200億到1000億增長了三四倍，只用了三年時間。胡葆森稱，發展速度太快了，反而快得讓自己都有點擔憂。目前，中央也號召，民企主要以專精特新為自己發展的主導思想，所以現在調整還來得及，不要再追求規模的過快增長。

對于“好”，胡葆森表示，只有做少了、做小了，才有可能做好。老想著做多、做大，是很難做好的。所以在做少、做小的前提下，要把企業做得越來越好。同時在這個過程中，還是要堅持創新。

他還提到，所謂“做精、做新、做快”，就是效率，因為減少層級就是要快。據胡葆森介紹，這次建業對一線、對城市公司的老總要求更高了，城市公司和專業公司加在一起有超過40個崗位變動，接近一半的人都是履新，換了新的崗位。

責編:陳玉堯 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉