如今，OKR工作法已經(jīng)不再是一個陌生的話題了，越來越多的企業(yè)開始了解和使用它。但無論怎么迫切的想讓OKR工作法幫助自己的企業(yè)實現(xiàn)增長，都必須走好OKR工作法學(xué)習(xí)這一步，基礎(chǔ)打好了才能走得更遠。

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事項上。OKR 的制定包括目標的制定和關(guān)鍵結(jié)果的制定兩部分。

其中，目標是對組織長期使命與愿景的承接，回答的是「我和我的團隊想要完成什么」；關(guān)鍵結(jié)果是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑，回答的是「我如何知道自己是否達成了目標」。

飛書OKR作為一款專業(yè)的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團隊，保證目標管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR。在飛書OKR的助力下，多點Dmall、旭輝集團、仙豆智能等多個組織已經(jīng)落地OKR。

要想成功實施OKR工作法，撰寫出合格的目標與關(guān)鍵結(jié)果是至關(guān)重要的。但是大多數(shù)組織企業(yè)在撰寫OKR工作法時容易出現(xiàn)這幾大誤區(qū)。

首先是目標過多。因為組織和個人的精力是有限的，無法一次完成過多的事情。目標設(shè)置過多，會讓人難以聚焦到最重要的事情上，甚至?xí)速M很多寶貴的資源和時間。組織和個人應(yīng)該確定2-5個最重要的目標，并為它們設(shè)置優(yōu)先級。

然后是目標缺乏挑戰(zhàn)性。合格的目標應(yīng)該是鼓舞人心、充滿挑戰(zhàn)的，能激發(fā)員工潛能，并驅(qū)動組織持續(xù)前進。如果目標輕而易舉就能被實現(xiàn)，員工的積極性和努力程度也會大打折扣，這不僅隱藏了員工的實力，還會妨礙組織的高速發(fā)展。

再就是目標只是一個簡單的短語。將單一短語作為目標，不便于員工將自己的O拆解為KR，在后續(xù)執(zhí)行過程中員工還可能忘記目標的內(nèi)涵；另外還會讓組織中的其他成員難以理解、對齊。

還有就是關(guān)鍵結(jié)果不可衡量。關(guān)鍵結(jié)果由對應(yīng)的目標分解而來，并且能夠用來判斷目標是否實現(xiàn)。關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是客觀的、可衡量的，一般情況下，當(dāng)每條關(guān)鍵結(jié)果都實現(xiàn)了，那么對應(yīng)的目標也就完成了。

最后就是把關(guān)鍵結(jié)果寫成to-do-list。關(guān)鍵結(jié)果不是任務(wù)清單，而是驅(qū)動目標實現(xiàn)的最關(guān)鍵和最有價值的因素。理想狀態(tài)下，當(dāng)某個目標對應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果全部完成時，這個目標也就實現(xiàn)了。

對大部分組織企業(yè)而言，實施OKR的過程并不是一帆風(fēng)順的，一定要避免進入這幾大誤區(qū)。當(dāng)然，企業(yè)在推行OKR工作法的道路上，飛書OKR將為其保駕護航！

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