(相關(guān)資料圖)

如果公司馬上要啟動一個新項目，作為管理者，你會怎么辦？是不停地開會跟各個部門確定項目的各個模塊？還是會帶著下屬先干了再說？

這些都沒有什么錯誤，但是優(yōu)秀的管理者會用更有效率的方法去處理問題。

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細分、 目標市場、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為 STP 營銷。優(yōu)秀的管理者首先會用 STP 營銷工具確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的定位，再通過 4P、4C、4R 模型制定營銷策略，最后通過 OKR 進行整個團隊的目標管理。

阿基米德曾經(jīng)說過：" 給我一個支點，我能撬起整個地球。" 在管理中，工具就是這樣的一個支點。作為管理者，一定要善于利用工具來進行管理工作。如果沒有合適的工具，那么必然會造成事倍功半的局面。

懂得利用工具，不只是讓你可以更有效率地處理各種管理工作，這些管理工具同樣可以給你一個思路去面對管理中心遇到的問題。

管理工具的作用不僅僅體現(xiàn)在效率上，還會提升管理的效果，在團隊建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)管理上都有著非常顯著的作用。

比如華為的 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，BLM 模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等九個方面 , 協(xié)助管理層進行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

當業(yè)務(wù)出現(xiàn)變故需要進行戰(zhàn)略調(diào)整的時候，一個 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型可以清晰明了的幫你厘清業(yè)務(wù)目前所處的情境，更好的幫你進行戰(zhàn)略選擇。

為了幫助學(xué)員掌握好管理工具，提高管理水平，管理智慧聯(lián)合管理實踐專家倪云華老師重磅打造課程《卓越管理者必備的 24 個管理工具》。從實戰(zhàn)角度出發(fā)，通過管理工具輕松解決各項復(fù)雜的管理工作，成就卓越管理者！