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如果公司馬上要啟動一個新項目，作為管理者，你會怎么辦？是不停地開會跟各個部門確定項目的各個模塊？還是會帶著下屬先干了再說？

這些都沒有什么錯誤，但是優秀的管理者會用更有效率的方法去處理問題。

在現代市場營銷理論中，市場細分、 目標市場、 市場定位是構成公司營銷戰略的核心三要素，被稱為 STP 營銷。優秀的管理者首先會用 STP 營銷工具確定產品和業務的定位，再通過 4P、4C、4R 模型制定營銷策略，最后通過 OKR 進行整個團隊的目標管理。

阿基米德曾經說過：" 給我一個支點，我能撬起整個地球。" 在管理中，工具就是這樣的一個支點。作為管理者，一定要善于利用工具來進行管理工作。如果沒有合適的工具，那么必然會造成事倍功半的局面。

懂得利用工具，不只是讓你可以更有效率地處理各種管理工作，這些管理工具同樣可以給你一個思路去面對管理中心遇到的問題。

管理工具的作用不僅僅體現在效率上，還會提升管理的效果，在團隊建設、戰略規劃以及企業管理上都有著非常顯著的作用。

比如華為的 BLM 業務領先模型，BLM 模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面 , 協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。

當業務出現變故需要進行戰略調整的時候，一個 BLM 業務領先模型可以清晰明了的幫你厘清業務目前所處的情境，更好的幫你進行戰略選擇。

為了幫助學員掌握好管理工具，提高管理水平，管理智慧聯合管理實踐專家倪云華老師重磅打造課程《卓越管理者必備的 24 個管理工具》。從實戰角度出發，通過管理工具輕松解決各項復雜的管理工作，成就卓越管理者！