現在很多企業的管理人員有一個普遍的共識，就是企業的管理實在是越來越難做了。在過去的二十年里，我們一直處于一個不斷變革的時代，而且發展增速越來越快，新的管理思想不斷涌出，企業和員工也在不斷地提出新的管理訴求。

對于新生代的管理者而言，常常會面臨基礎的管理工作尚未熟悉，就馬上要進行新的管理工作。就算有少數經管類科班出身的管理者，所學到的管理知識也基本上是滯后于時代的，根本派不上用場。

而且從另外一個角度來說，新生代的管理者在思想方面普遍接受的是較為新潮的思想，在工作上難免與上級管理者產生工作思路上的矛盾。這些都是共性的問題，管理工作越來越難。

(資料圖片)

前輩管理者，那些已經身居中高層的管理者也未幸免。當中高層管理者不能理解新的工作思路時，很容易造成工作上的矛盾。

而且隨著越來越多新技術以及新思想的普及，那些前輩的管理者們對于當前的管理工作越來越難以適應。一方面很多新的管理思路與曾經的管理思路相左，出現認知偏差。

另外一方面新技術以及新思維的產生，注定需要新的管理工作，不能再用過去的管理方法進行管理，否則只會事倍功半，經營效益定然下降。

但是管理工作真的有那么難嗎？是也不是。早在曾經阿里出現管理危機時，馬云就曾經總結過，每一層級的管理者只需要做好對應的基礎工作，做一個合格的管理者，已經是成功的管理者了。

但是管理工作也是苦難。難就難在如何厘清自己的所必須完成的基礎工作，并且如何圓滿地完成工作，這個是決定管理者是否是成功的管理者的關鍵。

所以在當年，阿里針對阿里每一層級管理者需要做好的工作下了一個定義——每一層級的管理者只用做好三件事。后來就演變成了阿里赫赫有名的 " 阿里三板斧 "。

可以這么說，阿里的三板斧對于任何層級的管理者都說，都有著非常的學習意義和參考價值。為此管理智慧聯合阿里巴巴文化布道官王建和老師，把阿里三板斧中最具有普適性的部分總結出來，推出《向阿里學管理：高績效管理者晉階必備的 12 節課》。

王建和老師通過十二節課的內容，深入講解阿里管理的管理體系，幫助學員充分學習阿里巴巴的管理三板斧，了解作為管理者必須要完成工作，并且如何圓滿地完成，成為成功的管理者！

本課特別適合遇到以下問題的管理者

大樹底下不長草，管理者太強勢，團隊成員成長不起來；

姑息養奸，管理者不敢開人；

錯把意愿當能力，管理者缺乏科學的招人方法；

不教而殺謂之虐，管理者不懂輔導員工；

團隊各自為戰，人心渙散，管理者不會做思想和目標團建；

1% 的忽視，100% 的漠視，管理者不會做生活團建；

沒有第一的心，就沒有第一的命，管理者缺乏創造性；

將無必死之心，士有貪生之念，管理者缺乏領導力；

樹倒猢猻散，管理者靠權力實施管理，缺乏威信。

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本課程為視頻課，共 12 節

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