基于社會經濟的發展，現階段高速公路企業所面臨的內外部發展環境愈加的復雜，而政工師職業化的發展既是確保企業思政工作順利開展的保障，同時也是推動企業穩定發展的必然要求，所以現階段則需要將高速公路企業政工師職業化發展重視起來。

政工師隊伍結構不合理。目前，企業政工師隊伍的人員年齡偏大，難以有充沛的精力開展工作，同時政工師的薪酬不合理，政工的報酬與任務量不符。此外，在政工師錄用的過程中缺少嚴格篩選，導致政工師人員質量過差。因此，針對該種現狀，則需要制定完備的準入機制與隊伍結構。首先，高速公路企業在政工師選拔的過程中需要實施職業準入制，選擇已經通過職業資格考試的人員從事政工師工作。其次，做好崗前培訓工作，在新人入職之前需要做好崗前培訓工作，確保職員能夠勝任崗位工作。最后，重視人才建設，從職稱、薪酬等方面留住人才，以此來緩解企業政工隊伍人才結構存在的矛盾。

政工師職業素養比較低。高速公路企業的政工師必須具備較高的職業素養才能夠勝任工作，但是現階段從事政工師工作的人員缺乏相應的專業訓練，工作經驗與專業技能較差，必然影響政工師隊伍建設職業化的發展。因此，針對高速公路企業政工師職業素養低的這一現狀，既需要拓寬學習途徑，提升政工師素養，還需要構建職業發展通道。首先，拓寬學習渠道，企業需要利用各種類型的而培訓板、網絡學習等方式來提升政工師的業務能力及水平，利用各種心理健康教育課程來提升其心理素質。其次，構建職業發展通道，高速公路企業需要成立以技術專家、帶頭人等為主的成長通道，實施激勵機制，為管理人才、專業技術人才提供公平的職業發展通道，全面調動政工師工作的積極性和主動性。(河南省交通運輸發展集團有限公司洛陽分公司 河南省洛陽市 471000 陳承煜)