國有企業與我國國民經濟存在著相對較為緊密地聯系，新形勢下我國國有企業正處于轉型升級的關鍵時期，因此應當根據國有企業的具體情況，有效利用紀檢監察確保國有企業的穩定發展。本文主要對新形勢下國有企業紀檢監督工作的相關策略進行了合理地探究。

國有企業屬于我國現代化建設的重要力量，是我國全面建設小康社會的關鍵，同時也是我黨執政的重要的物質基礎。國有企業內部紀檢部門屬于企業的監督管理部門，對于企業的發展過程中主要起到有效地協調制衡的作用。

一、當前國有企業紀檢監督中所存在的問題分析

首先，部分國有企業領導未能夠充分認識到企業紀檢監督工作的重要性，在思想意識方面的認識不足，甚至部分領導干部錯誤地認為紀檢監督工作會對企業的發展造成不利的影響以及紀委的工作便是沒事找事等，該些因素的存均嚴重制約了國有企業紀委監督工作的有效開展。

其次，由于紀委監督工作機制完善程度不足以及團隊建設健全程度相對較低對于紀檢監督工作造成嚴重的負面影響。結合現階段我國國有企業具體情況進行分析，紀檢監督部門在設置的過程中無法有效落實基層紀檢部門監督責任，存在人力資源分配不合理的情況，以至于紀檢監督工作人員在具體工作過程中，由于業務與專業方面知識的不足無法制定合理地的監督機制，使得監督工作的有效落實受到一定程度的限制。

除此之外，國有企業加緊監察部門同屬于企業內部機構，其獨立性受到了一定程度的影響，在相關工作人員開展工作的過程中，部分紀檢監督人員為了企業內部的和諧，不愿與其他部門發生嚴重的沖突，同時紀檢監督工作人員的工資等方面受其他部門影響，以至于往往無法有效落實監督。

二、有效提升國有企業紀檢監督工作質量以及工作效率的相關策略

2.1規范紀檢監督工作

通過有效完善紀檢監督制度體系對于監督工作的具體執行標準予以具體化，對于相關監督方式進行合理規范，紀檢監察部門與其他監督部門建立起良好的溝通，以此實現監督效果的進一步提升。

2.2完善工作機制采用合適的監督方法

新形勢下應當有效創新反腐倡廉工作，一方面在企業內容有效開展反腐活動，使得企業內部干部員工能夠嚴格遵守紀律，對于工作制度流程進行有效地規范，另一方面還應當與合作方建立起聯監戶主，避免出現權錢交易行為的出現。

2.3明確監督重點與責任

通過有效完善各級領導干部監督管理工作，從而有效處理對企業一把手的監督以及統計監督的問題。通過廉潔檔案的構建與完善對于領導干部的實際情況予以有效控制，采用談話等方式進行有效地干預。在監督的過程中應當對紀檢監督任務進行合理的規劃，緊密聯系企業中心工作，通過政治監督與企業生產經營以及重點任務的有效結合，從而為企業的發展構建良好的環境。

結束語

新形勢環境下，國有企業紀檢監察工作遇到了新的挑戰以及發展機遇，在此環境下應當及時調整思想觀念，強化政治理論以及企業業務知識方面的學習，主動進行有效探索從而將紀檢監察工作與企業中心工作進行緊密聯系，確保企業的穩定發展。(李瓊，河南中原高速公路股份有限公司鄭開分公司，河南鄭州，450000)