有德有才是圣人，有德無才是君子，無德有才是小人，無德無才是愚人。這是古人對小人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

(資料圖)

在職場，這里的德主要是指職業(yè)道德。如個人利益服從集體利益；愛崗敬業(yè)，同事之間互幫互助，相互協(xié)作；分享經(jīng)驗，找到提高業(yè)績的高效方案；樂于學(xué)習(xí)，提升技能，促進(jìn)團(tuán)隊更好的發(fā)展等。

而職場中的小人，由于不能恪守職業(yè)道德，因而表現(xiàn)為挑肥揀瘦，好大喜功；太過自我，做事不考慮同事的感受；固步自封，自以為是；拉幫結(jié)派，螳臂當(dāng)車…

1. 面對一個小人，通常的做法是敬而遠(yuǎn)之。表面尊敬他，但盡量避免與之共事，以回避滴滴不休之煩，斤斤計較之累，影響大局之殤。

2. 正確認(rèn)識小人的拉幫結(jié)派。小人本沒有好人緣，但能拉幫結(jié)派并孤立同事，那說明他是有能量的，至少讓與之站隊的人感到有利可圖。

如小人有錢，經(jīng)常請站隊之人吃喝；小人有權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)），能給站隊之人帶來利益；小人有才能，能讓站隊之人明顯提升業(yè)績，增加收入。

3. 區(qū)別對待小人幫派

（1）如果小人是靠經(jīng)常請站隊之人吃飯，而形成小派系來孤立你，首先你要明白，如果他不能從孤立你的過程中獲利，這種小派系很快就鳥獸散。

因此，只要你按領(lǐng)導(dǎo)的安排干好工作，以優(yōu)異成績贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。任憑小人派系作什么妖，都是徒勞的。

記得我們單位去年評價，有個小人玩小聰明，請一幫酒肉朋友吃飯，然后請人家投他的票。不錯，民意投票環(huán)節(jié)他的得票比較高，但是最終年度優(yōu)秀沒有他。領(lǐng)導(dǎo)的解釋很簡單，會辦時民意投票只占 20%，工作量和工作業(yè)績占 60%，遵章守紀(jì)和服從分工占 20%，小人盡管有些閑言碎語，但也改變不了結(jié)果。

（2）如果小人是領(lǐng)導(dǎo)，并拉幫結(jié)派成團(tuán)體來孤立你，那肯定是你沒有把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，或者是你能力太強(qiáng)，功高震主就算了，還到處張揚(yáng)。

這種情況下，你首先要反思自己的言行，對于確實是你自己做過了的事，當(dāng)然要主動向領(lǐng)導(dǎo)賠不是，并要及時改掉壞毛病。

就領(lǐng)導(dǎo)而言，很希望員工優(yōu)秀，因為團(tuán)隊業(yè)績優(yōu)秀能證明他領(lǐng)導(dǎo)有方。但是如果有的員工自己有偏見，認(rèn)為事情是自己干的，功勞卻是領(lǐng)導(dǎo)的，甚至還去找上級領(lǐng)導(dǎo)訴苦。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會對這樣的員工不滿。

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊業(yè)績當(dāng)然屬于領(lǐng)導(dǎo)。你拿的是自己業(yè)績的獎勵，領(lǐng)導(dǎo)拿的是團(tuán)隊業(yè)績的管理獎，兩者并不沖突。

（3）如果是團(tuán)隊內(nèi)兩個能力和業(yè)績差不多的同事，因為互不服氣，而形成派別而互相拆臺。其結(jié)果是兩敗俱傷，而真正樂開懷的是領(lǐng)導(dǎo)。

兩蚌相爭，漁翁得利。這種情況下，你改變自己的胸懷，把同事的優(yōu)秀當(dāng)成是與俊鳥同飛，并從內(nèi)心樹立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，人人受益的理念。

" 小人 " 能把幫拉起來，派結(jié)起來，并針對你。人家未必就是真正的小人，也是真的是民心所向。