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多數(shù)人遇到的成長瓶頸,都是因?yàn)樯倭恕皬?fù)盤”這一步_實(shí)時

時間:2023-05-20 11:21:44 來源: 管理智慧


作者:邱昭良 管理學(xué)博士,中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人

來源:華章管理


(資料圖片僅供參考)

" 復(fù)盤 " 原是圍棋術(shù)語,本意是對弈者下完一盤棋之后,重新在棋盤上把對弈過程 " 擺 " 一遍。

看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法,等等。

這個把對弈過程還原并且進(jìn)行研討、分析的過程,就是復(fù)盤。

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生說過:

所謂復(fù)盤,就是一件事情做完了以后,做成功了,或者沒做成功,尤其是沒做成功的,坐下來把當(dāng)時的這個事情,我們預(yù)先怎么定的、中間出了什么問題、為什么做不到,把這個要理一遍。

理一遍以后,下次再做的時候,自然這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就吸收了。

可以說,復(fù)盤是個人學(xué)習(xí)與能力提升的必經(jīng)之路。

何時需要個人復(fù)盤?

不是所有事情都要花專門的時間、按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行復(fù)盤。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),下列情況可以進(jìn)行個人復(fù)盤:

1. 新的事

如果某件事對你來說是新的,你和團(tuán)隊(duì)第一次做,那么,在做完之后,無論是做成了,還是未達(dá)預(yù)期,你都可以迅速地對其進(jìn)行復(fù)盤,從中摸索經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找到下次做類似事件時可以改進(jìn)的地方。

2. 重要的事

對于重要的事情,無論是所需資源多、需要協(xié)調(diào)的部門多,還是事件的結(jié)果影響大,都需要我們格外慎重。

為此,不僅需要事前的精心籌劃與準(zhǔn)備,也離不開事后復(fù)盤,及時總結(jié),以期摸清規(guī)律、提高成功的概率。

3. 有價值的事

因?yàn)閺?fù)盤是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法,如果你覺得某些方面是你需要提升的能力,或者對你有價值的事,你可以在事后及時復(fù)盤,從而促進(jìn)個人成長與自我發(fā)展。

例如,你想提高自己的公開演講能力,那么,在參加了一次公開演講活動之后,你就可以進(jìn)行復(fù)盤。

通過復(fù)盤,找出自己的成功之處與不足之根本原因,逐漸摸清公開演講的訣竅,并制訂有針對性的改進(jìn)計(jì)劃,以便盡快提高自己的公開演講能力。

4. 未達(dá)預(yù)期的事

如果某件事情未達(dá)預(yù)期,或者出現(xiàn)了一些偏差或缺陷,就說明你或團(tuán)隊(duì)對這類事件的規(guī)律掌握程度還不高,應(yīng)對能力可能還存在一定欠缺。

這正是你需要提升的地方,或者是你可以從中學(xué)習(xí)的機(jī)會。因此,要及時進(jìn)行復(fù)盤。

同時,通過復(fù)盤,還可以迅速制定改進(jìn)或補(bǔ)救的行動措施。

通過復(fù)盤結(jié)果的分享,也可以讓組織內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)不犯此類錯誤。這對于組織學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。

個人復(fù)盤的 2 種操作手法

復(fù)盤作為一種個人學(xué)習(xí)和成長的方法,可以隨時隨地進(jìn)行。

依據(jù)事件本身的大小、重要性與復(fù)雜程度,個人復(fù)盤操作起來也可能差異很大:

對于一些重要而復(fù)雜的大事、難題,可能得花較長事件來梳理,甚至按照復(fù)盤的結(jié)構(gòu)一步一步地進(jìn)行,并總結(jié)成書面材料;

而對于一些相對簡單的事件,可能只是像曾文正公一樣,做完一件事情之后,點(diǎn)一炷香,默默地在心里把整個過程回想一遍。

例如,組織完一次會議之后,你可以復(fù)盤一下會議的過程和結(jié)果,以便下一次會議能夠更有成效;

參加一次商務(wù)談判之后,你可以復(fù)盤一下自己使用的策略,以便以后的談判會更胸有成竹。

可以說,在任何時間、任何地點(diǎn),對任何事件,只要你覺得有必要,都可以進(jìn)行復(fù)盤。

基于我個人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),個人復(fù)盤的操作方法包括以下兩類:

1. 簡易復(fù)盤

如果你有要復(fù)盤的事項(xiàng),首先預(yù)估一下復(fù)盤大致所需的時間。

如果是相對簡單或明確的事件,可能 10~15 分鐘就能梳理清楚、完成復(fù)盤;

而對于一些長期(如一個月或季度)的工作,或者重大的項(xiàng)目、復(fù)雜的問題,則可能需要留出半天甚至一天的時間進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)盤。

之后,找一個不受打擾的時間和空間,按照復(fù)盤的基本邏輯與一般過程,逐步進(jìn)行個人回想和分析。

為了讓你的思緒不至于亂飛,你可能需要一個簡易復(fù)盤模板作為框架指引,或者用筆寫下自己的思考。

例如,我個人每個月都會花 1 小時左右,復(fù)盤一下當(dāng)月的工作;每年年初,會花半天時間進(jìn)行上一年全年的工作復(fù)盤。

對于個人參與的一些新的活動,如 2015 年 6 月,我和團(tuán)隊(duì)一起 " 重走玄奘之路 ",這對于我是一種全新的體驗(yàn),每天到達(dá)營地之后,我都會花 10~20 分鐘進(jìn)行當(dāng)日復(fù)盤。

2. 找一個教練

因?yàn)閭€人復(fù)盤難免陷入思維盲區(qū),有時候找一個學(xué)習(xí)過復(fù)盤引導(dǎo)的教練,讓他通過結(jié)構(gòu)化提問的方式,幫助自己進(jìn)行復(fù)盤,也是一個明智的選擇。

實(shí)踐表明,合格的教練在保持中立的同時,能夠聚焦過程,并有助于激發(fā)思考、給予支持,從而提高復(fù)盤的效率與效果。

個人復(fù)盤的注意事項(xiàng)

雖然個人復(fù)盤操作起來并不復(fù)雜,但要想做到位,仍需要注意一些實(shí)施要點(diǎn)。

1. 坦誠地面對自己

有時候,我們對自己 " 不夠狠 ",容易把成功夸大或者把失敗或不足看得不那么嚴(yán)重,甚至經(jīng)常找出一些外部原因或無關(guān)緊要的因素,來 " 文過飾非 "。

同時,個人復(fù)盤因?yàn)闆]有和他人探討,容易陷入個人的思維定式,從而導(dǎo)致復(fù)盤效果不佳。

因此,在個人復(fù)盤的過程中,應(yīng)坦誠地面對自己,冷靜、客觀、實(shí)事求是,以開放的心態(tài)、批判性思維,多問幾個為什么,多想幾種可能性,并學(xué)會換位思考。

2. " 先僵化,后優(yōu)化 "

如果你還沒有養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣,或者沒有一套自洽的邏輯,不妨先參照復(fù)盤的一般步驟,按部就班地進(jìn)行(甚至一開始可能需要寫出來);

等你已經(jīng)對復(fù)盤的邏輯和問題非常熟悉,則可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,有選擇地進(jìn)行適當(dāng)取舍。

3. 記錄要點(diǎn)并定期回顧、提醒自己

俗話說:好腦筋不如爛筆頭。如果對復(fù)盤不做記錄,可能因?yàn)槭聞?wù)繁忙而沖淡記憶,從而影響復(fù)盤的效果。

但是,如果只是記下來,而不定期回顧、提醒自己,那復(fù)盤的效果也有限。

所以,不僅應(yīng)該把復(fù)盤記錄下來,還要定期回顧、梳理一下。

把相同或相關(guān)聯(lián)的事件聯(lián)系起來看,發(fā)現(xiàn)共性的問題,以及深層次的問題,以便讓自己獲得更大的成長。

4. 保持開放的心態(tài),避開 " 經(jīng)驗(yàn)陷阱 "

如上所述,復(fù)盤是以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的,要想讓學(xué)習(xí)發(fā)生,在復(fù)盤過程中,就必須始終保持開放的心態(tài)。

不要過快得出結(jié)論,或以一時一事的分析得出的結(jié)論作為天經(jīng)地義的 " 真理 " 或規(guī)律。

同時,不要讓自己過往的經(jīng)驗(yàn)成為 " 經(jīng)驗(yàn)主義 ",陷入 " 經(jīng)驗(yàn)陷阱 ",即過往的經(jīng)驗(yàn)限制了自己對新領(lǐng)域或新的可能性的探索,從而變得僵化。

在這方面,喬布斯 2005 年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講時提到的 "Stay Hungry,Stay Foolish"(求知若渴,虛懷若谷),這值得我們每個人共勉。

其實(shí),在 2000 多年前,荀子提出的 " 虛壹而靜 " 以及《周易》乾卦中提到的 " 夕惕若厲 ",都是這個道理。

那么,在個人復(fù)盤時如何防止跌入 " 經(jīng)驗(yàn)主義 " 的陷阱呢?

在我看來,有兩種方法:

第一,深入反思,對自己推論過程中用到的一些既有規(guī)則、假設(shè),保持警惕。問自己 " 它們是否依然有效 ",不要對此 " 習(xí)而不察 " 或認(rèn)為它們就是 " 天經(jīng)地義 " 的。

第二,如有必要,參照 " 第一性原則 " 思考,從最基本的規(guī)則開始梳理,不要借助已有的經(jīng)驗(yàn)或規(guī)則。(本文完)

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